| 共 31 篇文章 |
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钱给足。现在的队伍不好带，严了不行，宽了不是 钱给少了，没有动力；钱给足现在的队伍不好带，严了不行，宽了不是。钱给少了，没有动力；钱给足了，没了拼力。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。管理说白了，就是将人组织在一起，让整个团队朝统一战略目标或者方向... 阅16 转0 评0 公众公开 22-04-13 22:46 |
新官上任常用的三种手段、很快就能把下属收拾的服服帖帖。导语：很多人都说，领导往往是“心机婊”的代表者，能做到领导者，都有一定玩弄权术的手段和心机，只要你还想在该企业混，不管是现任领导，还是新空降的领导，作为下属一定要有一个下属的样子，不说让你客客气气，但最起码得有一个下属的态度，否则，领导往往采用如下三招就能让你服服... 阅328 转43 评0 公众公开 18-04-14 20:18 |
能向上级汇报好工作，能向下级布置好工作，能轻松应对来自上中下内外的一切指责和质询，如此才能当好官、当稳官、当大官。”慈不掌兵，善不为官“，如果太过善良也是难以为官的。怕伤害别人就会招致别人来伤害你，不忍下手就会被别人先手。要铁面无私，严格依法依规办事，立下的规矩如果被触犯了任他哭哭啼啼也不松口，任他请多少人来说情也坚... 阅84 转5 评0 公众公开 18-03-30 12:37 |
领导讲话中怎样对副职提出加强管理的要求？因此，副职或者中层领导必须要有觉悟，然后以上率下，层层传导，将觉悟传递给立体里面的所有人。有句话叫做“道德是人的最高要求，法律是人的最低要求”，觉悟就是道德，一个人有觉悟了，那是我们大家学习的榜样，但是一个人没有觉悟，其实也不能惩罚他，因为觉悟这事不是必然要求，没有觉悟你最多说... 阅19 转2 评0 公众公开 18-02-08 08:47 |
管理者谨记：执行不到位，一切都等于零！必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的。如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的... 阅51 转1 评0 公众公开 18-01-16 12:05 |
领导协调工作的六字诀！一件工作，特别是领导交办的工作，一定要“热”处理，这样有几大好处，一是，领导刚讲完话，大家积极性正高，赶紧行动，方便工作的开展。举个例子，高层正在研究给员工涨工资，但是还没拍板，但公司的员工都传着要涨工资，都来问你，你怎么回答？这一点可以向交警同志学习，交警要罚你款时，总是笑眯眯的给你说，甚至还... 阅23 转3 评0 公众公开 17-12-19 21:47 |
管理就需要“心狠手辣”，管理就别怕员工离开！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。管理者不要害怕员工离开；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来；员工和老板最大的区别是：√ 是不是总经理做经理的事，经理做员... 阅38 转0 评0 公众公开 17-11-13 16:07 |
领导干部：二把手“一人之下，万人之上”真的这么好当。围绕正职“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求。反省服从是不是勉强的带有情绪的或是抵触的，尊重正职的决策、意见，维护正职权威和形象。正职是领头羊，副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限。正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的... 阅43 转2 评0 公众公开 17-10-22 10:33 |
职场三种人：看的、干的、捣乱的（看你单位有没有）职场上往往有三种人：干的永远在干、看的永远在看、捣乱的总是在捣乱。出现这种倒挂现象，犹其在官僚主义的机关事业单位里更多，这是非主流挑战公理的悲哀。按照现在的说法，对集体来讲，他们分别代表正能量、负能量与毒能量。从公理上讲:干的人是这个群体的中坚力量，他们勤勤恳恳、任劳任怨... 阅60 转1 评0 公众公开 17-10-07 10:39 |
领导对待不听话下属最常用的六个手段，看看你领教过几个？一手拿着糖给你点好处，让你尝到甜头，一手拿着大棒，不听话就下手，这是领导最拿手的手段，尤其对于那些心眼本来就不多，只是为了逞强的不听话的下属最好使。你说给你权力了吧，但关键的地方领导留着自己用，让你蹦跶不开，如果不听话，连你现在的权力也给你收了，下属没了权力，也就... 阅873 转4 评0 公众公开 17-09-17 22:45 |
