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8月起，大润发会推出全新自有服饰品牌JESS&TONY，这是一个定位为休闲，舒适，优质，经典，超值，流行的全新品牌，将在大润发全国368家门店同时发售。 最新推出的宣传照中，JESS&TONY的首波主打为秋装，男、女、童装皆有覆盖，主要有纯棉T恤，运动服，针织衫和外套等。  该品牌风格参照大热于市的美式快销时尚大牌，将美式休闲风格进行了中国式的重新解读：在欢快与简约的美式休闲风格的基础上，进行了更加贴合中国人版型的调整，一改美式服装宽大不合体的版型；针对中国人的身材进行设计，符合上班白领的需求。 虽然定价还未公布，但从其强调“超值”的定位看，应该还是走低价位。  近几年大型商超打造自有品牌动作连连，就在今年的4月，永辉超市发布了自有品牌服饰规划，计划推出拿典、DD尚品、TUTU在内的四至五个自有品牌，该规划一经面世就引发了广泛关注。 其中，拿典对标ZARA、DD尚品对标无印良品和宜家，TUTU则定位为童装品牌。 同样在自有品牌的竞争入市的还有沃尔玛的“惠宜”、“明庭”、“简适”;家乐福的“福斯莱”;华润万家的“简约组合”、“润之家”、“家之选”、“VICTOR”(服装)、“家足迹”(一站式男/女/童鞋品专区)等。  那么，是什么让这些大型商超不惜排除千难万险、奋不顾身开发自有品牌的呢？ 首先，自有产品为企业提供高额利润。 上海通略零售业顾问公司董事长沈建国曾表示，服装毛利一般在25%~35%之间，而自有品牌服装的毛利甚至能在50%以上。 在利润的驱使下，各家都纷纷上马自有品牌服装，如沃尔玛的自有服饰品牌“简适”、华润万家的服饰品牌“if”等。  商超通过发展自有品牌获得的利润可以用来帮助其他经营品类，诸如已经开始近身肉搏的生鲜产品打价格战，确保自己在保持全品类经营的情况下仍然有不错的盈利。 其次，自有品牌为企业提高核心竞争力立下汗马功劳。 我国零售业自有品牌起步较晚，在国外，拥有PB产品是优秀零售商店的基本特点。比如好几年前西尔斯就有90%的自有品牌；马莎所有商品都用PB（Private Brand）品牌“圣米高”，成为世界上最大的没有工厂的制造商。  自有品牌因为本身的性质使然，让商家本身在产品质量把控、售卖价格灵活度以及去中间商等问题上有了更多的把控权。优质的自有品牌在消费者心中树立的良好形象，能够大大提高企业的核心竞争力。 最后，自有品牌满足了企业品牌发展的需要。 随着互联网科技的不断发展，如何在淘宝低价冲击的今天为实体店引流、提升消费者的用户体验是一个值得所有零售企业深思的问题。  既然传统的采购+零售的方式已经无法满足消费者的需求，不如利用已经建立的品牌认可度开发优质的自有产品，将自身张力渗透到整个流通环节，提升企业品牌价值和无形资产的积累。 开发自有品牌的好处显而易见，那么是不是就代表商超PB 就已经进入蓝海了呢？ 回答只怕是否定的。  就拿这次大润发推出全新服装品牌来说，动机必然是有利可图，但是商超一直以来“低价又低质”的形象早已深入人心，想要扭转这一局面非一日之功。 再加上该品牌定位为年轻用户的休闲时装，如何让90甚至是00后在商超消费也是一个需要企业费心策划的问题。  至于其他诸如卫生纸、饮料等产品更是面临强势品牌的挤压，消费者长期以来已经形成了卫生纸买心相印、维达、清风，碳酸饮料拿可口可乐、雪碧和芬达的习惯。 这些产品无论是在品质还是营销上都已经非常成熟，贸然切入很可能得不偿失。 大润发织造起家本身自带服装基因，即使全新品牌将来成功也不代表商超PB就是一片蓝海。经商不易，且行且珍惜。 小贴士 大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。 所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。 PS：PB（Private Brand） 自有品牌 - END - 撰文：咩咩梁 编辑：咩咩梁 欢迎关注我的大鱼号：生意邦
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