|
《管理团队“爱出位”员工的3个方法》 每一个团队中总有那么几个不听指挥，“爱出位”的员工，管理起来有难度。不过，只要方法得到，“爱出位”的员工管理起来也不是问题。笔者认为，团队管理者不妨从以下3个方面试一试，在管理“爱出位”员工方面做一些探索 第一，尊重员工创造的价值。员工在单位上班，为团队创造价值，除了得到相应的报酬之外，还是一个个人价值的展现过程，理解员工的心理诉求，适应团队的运行机制，合理的构建部门管理制度，是一件非常重要的事情。假如能够从员工的观点和看法中找到一些启示，即使没有采纳其建议，员工也愿意做出更多积极奉献，因为员工的个人价值得到了彰显。 第二，与“爱出位”员工实时沟通。团队的管理不是单独的人对人的管理，而是关系到整个团队的工作效率的事情。团队的负责人是管理实施的主体，团队成员是客体，只有主体和客体相互作用和影响，才能让管理在整体上得到提升，成为一个完整的管理过程。管理的过程中，员工都有自己的想法，也有自己的工作。作为管理者，只有把每一个人的想法“提取公因式”，切入到团队的工作之中，才能够发挥“1+1>2”的效果，让员工的心灵相通，及时、高质量地完成工作。 第三，要据事放权。团队的管理，在实际上对于与整个团队权限的分解，让人岗相适，从员工具体参与的具体工作中保障团队的运转。而这种权限分解的过程就是管理者授权的过程，据事放权可以提升员工的积极性，把管理效率成倍提高，这也意味着管理者的授权，不仅是信任，更是责任，当被充分信任时，工作往往会事半功倍，得到出乎意料的效果。 |
|
|
