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作者：周文东 我们说，年度工作要点，是一年的重点工作的安排，一个地方一个单位，全年工作都要依照这个来做。有同志说，按个人的工作计划的写法去写，参照一下，不就完了吗，还用得着再重要开一课来讲解吗？其实单位的年度工作要点，与个人工作计划，完全是两码事。 年度工作要点的撰写过程，就是本地本单位本年度要做的工作随着思想不断清晰和深化的过程，这个要点要搞多长时间，要搞多少遍，要征求多少意见，都不是我们个人的事情，是单位主要领导的事，是单位整个领导班子的事。因此，我们作为做这项工作的人，不要心存埋怨，更不能因为多次修改，而心情不爽。 年度工作要点明确全年重点工作 我们经常说，要做到上下结合，既要吃透上情，又要掌握下情，撰写年度工作要点，也要精准掌握上级精神，统筹搞好本地本单位的工作安排。 做到吃透上情上，有两种情况：第一种，是上一级的领导单位把他们的年度工作要点印发下来了，这种情况比较好做，就是借鉴上级单位的工作要点，以此为基础，去结合本地本单位的情况。第二种，是上一级领导单位他们的工作要点还没出来，这时候本地本单位要先出要点了，这就得在搜集上级精神上下工夫。 年度工作要点要与贯彻落实上级精神 说具体的步骤，以没有上级单位年度工作要点的为例： 第一步，搜集本地本单位内设机构本年度工作计划（要点）。同时搜集上级近一年来关于本地本单位各项工作的指示、批示、领导重要讲话、单项工作通知等内容（很重要）。 第二步，将各内设机构材料中的较琐碎的日常工作部分去掉，留下较为重要的大项的工作。 第三步，形成材料。如果有现成的上级年度工作要点，直接以此为蓝本进行增删；如果没有，以本地本单位材料为准，合并成一个完整材料。这是最初的稿子。 第四步，看搜集到的上级工作精神的材料，将其中要求下年度将要开展的工作及相关措施、要求，拉出单子。 第五步，将上级要求开展工作的单子逐项融入到初稿各项条目中去。内设机构提到了要做的工作，表述也要以上级要求为准。内设机构没有提到的工作，一样要以上级要求为主，列入到材料中。按照上级要求的工作的重要程度，分别列为大题或某大题中的小项。关于上级精神中提到的下年度某项工作如何开展，内设机构却没有提到的，继续向内设机构要材料。 第六步，综合理顺文字。将稿子从头到尾，逐字逐句理顺，表述不恰当的修改，啰嗦的精减，去除不必要的字句，达到精练、利索，形成第一稿。 第七步，请领导初阅，提出意见。按领导意见进行增删。对于新提出的内容，自己不掌握的，立即向有关内设机构索要。修改好后，再请示领导把关。通过后成为第二稿。 第八步，会议讨论提出意见审定通过。按一般程序，稿子最终要上领导班子会集体研究，逐项讨论工作内容安排，提出增删和进一步修改的意见。经修改通过后，审定为定稿，才可以作为正式文件印发。 制定年度工作要点是一个地区一个单位的大事情 其实说着挺麻烦，有的步骤是很简单的。当然，领导通不过，就得一遍又一遍地修改了。就像上面提到的，即使是一遍又遍地修改，作为执笔者，也不必心慌意乱、信心受挫。因为这个年度工作要点要涉及一个地方一个单位全年工作如何开展，是一项重要工作，并不是执笔者个人力所能及的，领导一次一次地要求修改，这都是正常的，都是为工作负责任，并不是要针对谁，给谁弄难看，要正确理解和认识。 |
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