宝钢从建成至今能够取得如此巨大的成就很大一部分原因来自其世界一流的现代化管理，典型的就是“集中一贯管理”模式，现场推行“五制“与之配套，即“以作业长制为中心、以计划值管理 为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管 理为基础”，作业长制是宝钢现场管理的支柱！作业长制“原产”于日本，与我国钢铁企业实行的工段长制有较大差异。1985年8月，宝钢在焦化厂煤焦处理车间和炼铁厂烧结车间试行作业长制，取得良好效果。1986年5月，宝钢决定全厂推行作业长制。宝钢按照生产工序、工作性质，在分厂（车间）下划分若干作业区，设置作业长。作业长制就是在现场作业管理中强调以作业长为中心，强化现场作业管理，确保安全生产、完成产量、提高和稳定质量、降低消耗、提高工效的一种管理制度。作业长是宝钢生产第一线的核心管理人员，在分厂厂长的授权下，全权负责所辖区域的指挥、管理和运营，具有生产指挥权、工作协调权、事故处置权、人员调整权以及对部下的激励建议权等五项权力。在宝钢，作业长被誉为“小厂长”，他们是“兵头将尾”，既是现场生产的作业者，又是一线的指挥者、管理者、经营者。在中国，宝钢是第一家全面推行作业长制的国有企业。今天，泰科钢铁小编给大家分享《宝钢的作业长制》，希望大家对钢厂现场管理有一个新的认识！ 
到1994年，宝钢已培养出一支具有较强管理意识且技术精湛的作业长队伍，作业长人数由投产初期的400余人，发展到734人，并有100多名作业长被提拔选送到更重要的岗位。作业长制的实施，使宝钢的基层管理实现了重大突破。
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