|
在传统宗教文化中，佛教、道教都有自己的四大护法，其形象和观念普遍被民间宗教、帮会、武术门派、以至武侠小说中被广泛引用。管理也有自己的“四大护法”，你知道吗？ 大家都知道，管理的本质是通过别人来干活。通过别人来干活，管理者靠的就是“四大护法”—计划、组织、领导、控制；也正是靠着这“四大护法”，职业经理们才能确保自己的管理地盘“风调雨顺”，肥沃的土地打出高产的庄稼。尽管都没有明说，但管理者每天都用着。 下面我分别给朋友们介绍一下，管理的“四大护法”。 管理的四大护法 1.第一大护法—计划—主事的护法 计划，是对未来活动（目标和实现途径）的预先谋划。计划三要素包括目标，实现途径和时间节点。有的朋友可能会说，有些老板根本没读过管理学，也没见过做计划，人家照样企业做的有声有色。是的，这样的老板是有的。可是，没写在纸上的不代表心里没有；没读过管理学，不代表经验管理不在人家脑子里啊，实践出真知，管理本来就是实践科学嘛。这里稍微需要一提的是，做计划定目标有个常用的SMART原则，但从英文的意思看，用了它就是，你的计划就智能了；另外，计划还有时间节点，这里面还有个时间四象限可以用以下，属于护法下面一层的小神了。 有了计划，就等于有了事了，接下来是什么呢？事是人干的嘛，把人组织起来，自然就是第二大护法。 2.第二大护法—组织—组人的护法 组织，是为实现组织目标和依计划行事进行的工作安排（组组设计，规定组织成员间的分工协作关系），说简单点，最终可视化的主要有两个，也就就是大家常见的组织架构图和职务说明书。每个人都可以在组织结构坐标系里找到自己的位置，前后左右也就都清楚了，这样把计划从纸上落到人身上，这是第二大护法-组织的核心功能。 3.第三大护法—领导—带头的护法 领导，是指通过指挥、激励、协调沟通组织成员以实现组织目标。简单讲，领导三件事，指挥、激励和通气。也就是说，做领导不仅能吆五喝六，还能让下属顺溜的工作，不仅有干劲，有问题，你要沟通解决，保持一个良好的团队氛围，带头大哥嘛，肯定不是白当的。 4.第四大护法—控制—断后的护法 控制，通过监控纠偏确保实际结果和计划目标相一致的过程。控制的目的是确保干事的车子不跑偏，人事合一，时刻瞄着目标，动态监测，及时纠偏，该踩刹车踩刹车，该叫停叫停，一切在掌控之中才行，断后有保障，最后一道闸，否则怎么叫断后的护法呢？ 管理者每天都离不开的“四大护法”，计划、组织、领导、控制，其实就是官话中老说的管理四大基本职能，也就是管理者每天要干的活，前面分别介绍了各大护法各司其职的工作，那么四大护法之间的关系又是什么呢？其相互关系简单介绍如下： （1）管理各项职能不是截然分开的独立活动，而是相互渗透并融为一体，通常按照一定的先后顺序发生，即先计划，继而组织，然后领导，最后控制，但不能严格分割，也不是固定不变。 （2）管理过程是一个各职能活动相互交叉、周而复始的不断反馈和循环的过程。 （3）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。 管理四大护法的关系 管理的四大护法——主事的计划、组人的组织、带头的领导、和断后的控制，我的理解就介绍到这儿，你身边的管理者是在用着四大护法吗？欢迎职场朋友交流讨论，用好管理四大护法，促进管理实战实效完成年底冲刺的各项工作。 |
|
|
