中和反应 为啥聊这个,还是最近跟一些外企的朋友接触有所感触。想起以前化学课上,酸碱中和形成盐,是为中和反应。酸和碱,代表事物的两个方向,犹如阴阳,中和后达到矛盾统一。 致中和,就是把有矛盾的事情和个体给圆满统一。中,坚持原则,和,追求和谐。一纵一横,致中和,就是用追求和谐的态度来坚持原则。 嗯??是不是比较有意思?中华民族的思想,伟大就体现在这些地方。你说我们不坚持原则?你说我们只会坚持原则? 美式和日式管理 以美国为代表的西方管理,倡导的是"我要",然后"我成",一切以结果为导向,以完成指标为唯一目的。他们讲究"中",但在这过程中少了"和"。你跟美国企业打交道,会发现他们不太会变通。 优点自不必说,目标明确,分工专业,流水化管理,效率很高。弊端,一是会少了一些人情味,只考虑"我"的个人主义,比较利益化,二是指标细分所导致的目光狭窄,不能站在全局来思考问题,专业化导致的不能整体化。 以日本为代表的"大和"文化,也是学了个半灌水。他们倡导与组织"同生",然后"共荣",一切以集体利益为导向。他们多半讲究"和",盲目尊重上级,但过程少了"中"。日本企业员工非常讲究"服从",并非真心尊重上级,而是服从于上级的权力。 日式管理的优点,在柔性方面做到了极致,以人为本所带来的安全感。弊端,一是没有大是大非观,上级出现决策失误哪怕是违反人道主义的命令,下面也会盲目跟从,二是眼中只有"你"的集体主义,你大,我听你的,你小,不好意思,你听我的,欺软怕恶。 中式管理 只有中国人才真正懂得"致中和",明白"一阴一阳之谓道"。我们考虑"我",也考虑"你",同时还兼顾"他"。你怎么对待我,我就怎么对待你,再怎么影响他。既坚持原则,又追求和谐。 如何做到致中和? 一是"无可无不可"。我们经常听到这样一句话,那可不一定。员工不服气,孩子不听话,媳妇儿赌气不做饭,你得知道他们心里想的就是这句话。那可不一定,背后折射出的是太极思维,是多方面看待事物的思路。 二是"以不变应万变"。大自然运行是遵循一定规律的,是为"道"。理解并顺应它,自然就会亨通。违背了这个"道",寸步难行。大道为"上善若水",安静地处众人之所恶而不争。理解了这个道,再有原则的变,就叫随机应变。 三是"曲则直枉则全"。尊重人性,理解中国人委婉的表达习惯。比如"随便",代表你看着办,"没有关系"等于有关系,"不用谢"表示不用这么没诚意地感谢等等。在"解决"与"未解决"之间,采取"化"的理念,以追求和谐。 事情搞不定了,想想是太坚持原则了还是太追求和谐了?想想中国人凡事"那可不一定",然后再"以不变应万变",遵从"曲则直枉则全",你会发现世界突然间就明朗了。 |
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