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去品牌化,重建商业规则

 落日归雁 2017-11-26

去品牌化,重建商业规则

品牌一词来源于古挪威文字“Brandr”,原意是“烙印”,即“如何在

消费者心中留下印记”。拥有自己的强势品牌对于一个企业而言至关重要。

首先,品牌的知名度将为企业奠定核心竞争力;其次,强势的品牌传播能

够为企业迅速打开国际化市场奠定不可或缺的基础。

创建强势品牌的最终目的是持续获取较好的销售与利润,因此,品牌

历来都是企业不惜重金倾力打造的目标。然而,在以“互联网+”为背景

的“众筹+”时代,品牌的塑造和商业规则都在发生着改变。

“众筹+”时代,品牌影响力减弱

从品牌诞生开始,拥有者无时无刻不在想着如何将品牌推荐给消费

者,以获得更多的收益。而在传统媒体环境下,把海量品牌信息尽可能多

地呈现给消费者,似乎是唯一的选择。

然而,面对新媒体环境,消费者有了多样化的选择,传统的自上而下

的线型品牌推广模式,终将会退出历史舞台,取而代之的是众筹模式。

去品牌化,重建商业规则

究其原因,不外乎以下几点:

首先,品牌传播方式改变。相较于传统的品牌传播方式—广告宜

传,网络新媒体品牌众筹传播更符合时代和消费者要求。具不完全统计,

截至2015年上半年,中国网民已达6.68亿人,平均在线3.7小时/天,但

用户平均注意力持久性却只能维持短短8秒。毫无疑问,互联网时代整个

世界都碎片化了,渠道碎片化、信息碎片化、媒体碎片化、规则碎片化、

时间碎片化……

在这种碎片化和注意力极短的情况下,对于某个品牌来说,能够得到

的注意力正在不断分散,影响力逐渐被瓦解;对于某个行业来说,一家独

大的情形很难延续,“小而美”逐渐成为趋势,“大而全”逐渐淡出市场。而

新的互联网众筹模式恰恰可以在最短时间集合最多的品牌信誉。

其次,产品更新周期缩短。产品一旦出现升级或者换代,就需要相应

投入大量成本进行品牌再沟通和再维护,促进产品营销和品牌推广。而新

的互联网众筹模式则可以把精力集中在设计、互动等关键环节以提升用户

体验,带来的直接效果是产品更新频率、库存周转率的大幅提升。

再次,信息传播模式变革。作为自然聚集和自发组成的群体,众筹在

本质上实现了对潜在消费人群的分类。消费者除受品牌、广告、价格等因

素影响外,其他信息如用户评价、专家点评等也很重要。当消费者接触更

为全面的信息时,品牌感知度和忠诚度就不再是影响决策的全部,从而趋

于做出更理性的选择。

在传统品牌推广模式中,企业总是希望媒体能天天强调“我的产品质

量多好,我的服务多优秀”,殊不知传统媒体正逐渐丧失影响力,用户更

多时间是花在了移动终端的屏幕上。

品牌的基本概念是烙印,企业产品如果鲜见,何谈烙印?

众筹品牌“小而美”

众筹是利用互联网和SNS传播的特性,让项目发起者对公众展示他

们的创意,通过相关渠道与平台的展示争取大家的关注和支持,最终获

得项目所需要的资源。这是一种开放的,只要参与者喜欢就可以实现梦

想的方式。

从品牌产生到产品成型,再到后期的落实推广,直到最终满足大众需

求,一切都是以众筹为前提,可称之为“众筹品牌”。

“众筹+”将品牌推广模式由过去的线型变成环型,这一战略实施过程

遵循以下步骤:

1.建立群体。消费者通过众筹平台与企业沟通,每个个体都能参与企

业的话题讨论并建言献策,讲出自己的看法、要求和心声。对于企业而言,

则是通过众筹将有着相同需求的用户重新组成了一个群体。

2.询问需求。众筹平台详细记录消费者的需求,并把需求转为产品或

服务研发和改进的方向,以达到产品和服务与消费者需求高度吻合。

3.共同创造。鼓励消费者为产品开发献计献策,甚至让消费者参与产

品设计。

4.测试改进。产品开发完成,可选择部分用户对产品进行试用,目的

不仅是为改进产品的性能和服务提供依据,更重要的是通过免费试用,充

分调动消费者的参与积极性。

5.鼓励发声。鼓励消费者向其他消费者分享其试用感受,企业则对消

费者的分享做出回应,促进产品更加完善。

众筹改变了传统品牌的推广模式,对于参与众筹的项目而言,众筹平

台本身就是一个有力的宣传推广平台。因为项目直接面对的就是潜在投资

者或消费者,项目展示就能取得一定的广告效应,如果产品或服务品质过

硬的话,用户客源及市场渠道自然水到渠成,进而成为市场上的“小而美”

品牌,

去品牌化,重建商业规则

主要表现在:

(1)通过众筹平台可以增加品牌的曝光度;

(2)消费金(券)本身就是对未来产品的预售行为;

(3)投资者的某些回报附带有宣传推广条件;

(4)当投资者成为所投企业的“股东”时,一般会自然成为该品牌的

忠实拥护者,从而有意或无意地形成对该品牌的宣传与支持效应。

随着经济的高速发展,重建商业规则和跨界发展成为顺应时代发展的

需要。如何在企业多元化与专业化发展之间达到平衡,使企业业务组合能

够创造最大协同,是开展跨界多元化经营中首要考虑的关键问题。

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