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HR转型突破 人是目的，不是工具。 在这个言必称“业务和结果”的时代， HR需要重新回到起点： 成就人，成就组织。 我们已经走的太远，以至于忘记了为何出发。 HR需要想象力、信念和勇气。 这个时代呼唤务实的理想主义者。 一个常见的尴尬事实： 老板很重视，HR很专业， 人力资源工作依然收效甚微。  ▼ 突破的杠杆点在哪里？ 如何推动人力资源工作的实质性改善？ HR转型突破中心 结合近两年的咨询和培训实践，以“分责与赋能：突破人才经营的瓶颈”为主题，我们在全国六个城市举办了年度成果分享会，并特意选取深圳场录制了2小时的完整视频。 下面是完整版PPT，以及视频链接。 5大分享主题 第一部分：责任视角- 寻找改善人力资源工作的杠杆点 1. 万科优才4-4-2阵型的启示。 2. 德鲁克的告诫：一个被忽视的视角。 第二部分：一把手/CEO 如何为组织注入能量？ 1. 组织：理念和想象的共同体。 2. 三组概念，透视组织和CEO工作的本质。 第三部分：HR 如何有力辅佐一把手？ 1. 二十字箴言，凝聚了与两百个一把手合作的经验。 2. 如果你对老板颇有微词，请一定要看。 第四部分：HR 如何务实支持业务领导者？ 1. 管人带队伍：一个简单务实有效的模型。 2. 三十条要点，近百轮培训锤炼总结。 第五部分：HR的基本定位- 备受信任的助推者。 1. 辅佐老板、支持业务领导者、成就员工。 内容精选 成果分享PPT完整版           |
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