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作为下属，领导不可能将所有心思都对你透露，这就需要你自己去揣摩学习领会，对于下属来说这可是一门学问。意思领会浅了，事情办不到位，领导生气；。意思领会过度，领导的小算盘都不能看得一清二楚，领导就要仔细掂量掂量你还能不能知道他的秘密了。下面的四个事例就揭示了领会所带来的的恶果。 1.受意时一知半解领受领导意图时，有的本来对领导意图一知半解，似是而非，没有弄清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询问，更不敢提“为什么”，只好轻率违心地回答“明白”，“是”，作出没有问题、坚决执行的承诺。由于受意模糊不清，理解起来往往陷入困境，甚至卡壳。有时之所以“吃力不讨好”，在领导面前出现“这不是我的意思”的难堪局面，受意不清是一个重要原因。 2.理解时生搬硬套有时在理解领导授意时，习惯于照话直录，机械套搬，从表面上孤立地去理解；也有的拘泥于只言片语，咬文嚼字，理解起来不全面，不系统，缺乏连续思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，于是便产生了半成品。要能创造性地领会领导意图，必须努力提高思维层次，拓宽思维渠道，不断学习积累， 3.贯彻时唯命是从按照领导说的话照办时，却发现事实却往往不是那么回事儿，领导有时的想法会脱离实际，这时你就必须灵活变通，按照实际情况处置，不能赶鸭子上架，硬生生处理事情，否则有可能捅出篓子，到时候背锅的可是你了。 4.处置时自作主张下属操作具体事务时虽说不能生搬硬套领导的讲话，但也千万不能自作主张，甚至固执己见。要知道，领导在上面，你只是负责执行的，做决定的还是领导，不能喧宾夺主。即使你自作主张把事情办好了，恐怕领导也高兴不起来。一旦有紧急情况发生，务必要做变通，事先一定要请示领导，不能先斩后奏。 |
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