|
导语：前天，有个同事私下向我诉苦，说他们部门的一个人是老板身边的“红人“，由于老板特别相信他，发现他有时说话比他所在的部门领导都管用。面对此种情况，他不知面对这样的”红人“到底该如何处理，走的近了怕他部门领导有看法，走的远了，有担心红人有什么想法，这真是惹不得、怒不得，到底该如何处理这种情况才好呢？结合十多年的职场经验，我给出“仨字”： 【1】离。主要是讲对于此类“红人”要远离，就是要远离这种人，“红人”的名声在多数人的心目中大部分都不会多好，同时都心知肚明、明白怎么回事，只不过是没说出口而已。古语说的好“近朱者赤，近墨者黑”，你说你有事没事，你和一个“红人”混在一起做什么？是巴结还是讨好？别最后什么也没得到，把自己在同事心目中的名声也给毁了。 【2】冷。“红人”红的方式无非两条，一是“有本事”，他所负责的事，离了他，别人玩不转，所以他红。二是“能说会道”此类人，对领导交办的事，会立即答应“没问题”，应承后，他就会利用“红”的资本安排给他人做，但做好后，他不说是别人做的，领导就会认为是“红人”做的，结果力你出了，功劳是他的。 为此，职场上你碰到“红人”把工作任务转交给你，就是一个字“冷”，别说你不做，只说手边的事情很多，实在是忙不过来，你想帮、但却爱莫能助。 【3】装。昨天我的《职场厚黑学法则：学会用这几个字，能让你的职业坐如钟、行如风》文章也写到这个“装“字，不过这里除了要会装聋、装瞎，还要学会装忙，到那时，红人看到你这么忙，他还好意思给你加任务？同时，这个装就属于高雅和绅士的拒人手段。 |
|
|
