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有个朋友来提问： 最近公司部门的团队搞小集体的分化问题严重。 事情源于部门的领导老大；以前每周的例会都是全体成员参加的，后来慢慢的领导挑选自己身边的人组织会议，我们等其他人不能参加，不喜欢我们给意见。 最近领导拉拢他们自己的小集体搞其他的业务出来，还有他们聚餐只是他们几个人去，原本20个人的团队，只有他们的8个人去私自去聚餐并且发朋友圈。 对于这一切做法，我不明白部门老大是如何想，为什么如此分化搞小集体团队？是我们几个价值不存？ 1 对于这样现象的原因其实很简单，有利可图。 有利可图的方式很多，比如有一种是建立小圈子，核心圈子，以获取更多的利益，甚至额外的利益，同时减少利益分配人员数，自己自然就可以获得更多。 比如还有一种是团队发展稳固，建立小圈子稳定团队结构，圈子之外的人就成了降低成本，做杂事做苦力，铁打的营盘流水的兵，形成一种新的团队结构动态平衡。 等等。 对于这样的环境，想办法要走进领导的小圈子，这样才会有更多的机会。 万一没机会进去，要么转岗，要么离开，不然只会空耗自己的时间，万一领导有私下额外获取不正当的利益，那么除非领导挂掉，否则肯定没机会。 2 有人会说职场怎么这么不公平，社会怎么这么黑，WTF！说好的美丽新世界，说好的机会平等，公平与正义呢？ 很抱歉，现实的规则是：有实力或权力的人才会拥有相对公平的机会。 团队老大拥有管理部门和配置资源的权力，自然可以制定规则，重新分配资源和利益。 只要在一定的范围内，公司不知道或不反对的情况下，拥有相对的权力自由。 处于权力上端的人，可以对利益分配和资源配置直接做出调整，处于权力下游的人只有遵守的份，在这个角色里，就好比案板上的肉，没什么反抗的余地。 在制定规则的时候，高效与有错之间有着太大的弹性空间，而进出的刀子都切到是权力下游人身上的肉。 职场本来就没什么公平可言，有实力/权力的人才会有更多的机会。 3 如何变得有实力/权力？我想还得先从认知上下手。 职场的游戏规则制定者是老板，那么可以先从老板的认知来扩展。 很现实的是，这个社会游戏在设计和设置的时候，只是教大家如何成为好的员工，而不曾教大家如何成为老板，老板是如何炼成的。 我想这一定是因为社会游戏程序猿在设置游戏的时候，怕大家太辛苦，耗干脑细胞掉太多头发变成秃头，为了让大家健康、美丽的活着，把这些相关的知识摘除掉了。 只能在为游戏设计者的暖心点赞之后，开始重新学习。 认知上的公平，才是真正公平的开始，是一个人自主个人发展的开始。 4得。 |
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