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上市，越来越受到一些企业尤其是民企老板的青睐和追捧，但所有的事情都是一把双刃剑，总有一面刺向自己，你做好准备了吗？臧晓辉老师多年来一直在为各种企业的包装上市做着顶层设计，今天他会给您深入地讲讲，并非每一家企业都适合上市。 决定企业是否上市的关键是风险 是否走上市之路，企业要量体裁衣，切勿盲目跟风。因为国家关于上市是有很多硬性规定的。 决定企业是否上市，并非考虑成功概率，而是对风险的高低作出评估。 例如：一家生物制药公司，生产基地在珠海，销售基地在武汉。 2016年两家公司报表做合并。销售额1.5亿元，净利润4800万，他要上市，就属于低风险。 例如，一家企业，原来靠着不合规，一年也能赚上三千多万，一旦合规后， 利润减少一半，即使老板愿意赌一把，承担这个风险，但是咱们国家关于上市是有门槛的。 企业上市的硬门槛 一、利润： 利润是硬门槛。 创业板：企业净利润不低于3000万元。 如果只有两千多万，90%审核过不去。 中小板：净利润至少5000万。 主板：最少要有8000万以上的净利润。 二、历史 企业上市前三年的财税、用工、环保要合规。 企业合规的依据就是要取得一份当地国税地税局开具的合规证明。 有了这份证明，意味着公司与过去的原罪划了一个界限。国家也不再追究往期的历史了。 三、行业 有的企业利润很高，但行业不行，如：钢铁、冶炼、有色、建材、建筑、地产。 行业分两类： 1、限制性：高污染、高能耗、产业行业过剩的行业。最明显的是建材行业。 2、鼓励性：环保、新能源、生物科技等行业。 某些企业虽然利润达标，但不属于国家鼓励范畴。 判断公司是否具备上市能力，十分简单，就三点：利润是否达标，历史是否复杂，行业是受限制还是被鼓励。 境外与境内上市的区别 境外上市看重三点： 一、商业模式。 二、企业前景。 三、企业价值。 例如：京东，连续亏了十多年，仍然能在境外上市。 京东的商业模式与价值体现 京东的价值体现在商业模式上，在国内他有几亿的消费群。 京东的消费群只是一个业务数据，尽管之前每年亏损一二十个亿，但是他账面上有大把的现金流。这就是京东有价值的财务数据。 例如：京东一年的销售额是1.2万亿，八五折进货的话，采购成本相当于一万亿。 一年365天，每天差不多是28亿。 如果京东给供应商的账期是十天，京东手里现金就是280个亿。 虽然供应商通常结账的周期不超过一周，但他结账的周期是先收到钱然后还有一两天的物流，物流之后，再加上七天包退换货的时间，合计12天。 28个亿12天滚动到一起就是300多个亿。 对于类金融来说，体量越大，现金流越好，所以他根本不在乎一年亏十几个亿。他在供应商那融资几百个亿，完全能够把自己经营上亏的这十几个亿抹平。 所以像京东这种类金融企业，不是金融却胜似金融企业。 传统行业的困局 传统企业最难受的就是先把钱给客户，京东的运作流程彻底颠覆了传统模式，做到了：先款后货，所以看似经营亏损，但它有海量的现金流，这是他的价值所在。 真正能给企业带来价值的商业模式，一定能帮它解决现金流问题。 京东、阿里，都属于这一类。 所以境外上市与国内上市看重的逻辑完全相反。 他只看重三点： 一、企业的模式。 二、未来。 三、价值。 财务经理应具备的关键能力 会计准则只是一个工具，财务负责人最应具备的是对老板的判断力。 能当老板的，都是高情商的人。 高情商的人有三个特点： 1、再不想说的话也得说。 2、再不想见的人也得见。 3、再不愿意干的事也得干。 做财务的人应该是老板最亲密的人。如果成不了老板的心腹，就会成为老板的心腹之患，因为你掌握的是企业最核心的秘密和隐私。 平台很重要，选择老板，决定你未来十年甚至20年的职业前景。并非看钱多少，而是看老板的格局。 老板的格局 老板之间的差距很大，大在格局上。而格局体现在老板的财务意识和财务思维上。 第一、有格局的老板具备很清晰的投资思路和花钱的逻辑。没格局的老板花钱没有很强的目的性。 现在，有很多老板把企业以前挣的钱，全部重新还给了市场，一贫如洗。 第二、体现在老板对财务的认知上。 他是把公司的钱当作自己的钱，还是把公司的钱当作自己家里的钱袋子。 打开制约民企发展的关键之门 制约中国民营企业发展的是一扇很大的、没有打开的门：家-财务。 尤其浙江的民企，99%都是公司跟家的钱不分。 如：一家民企，年销售额四个多亿，老板的儿子在美国读书。给儿子打钱时，没有任何规划，要多少，公司出纳就给打多少，老板没有把家和企业做分拆。 凡是这种公司，员工、高管都不会和公司同心同力。 判断一家企业有没有执行力，就看高管有没有归属感，就看老板在财务的安排、财权的设计上，是家财务还是公司财务。 解决方法 例如：一家做新型建筑材料的企业，老板是80后，之前是他的爱人在公司做财务总监。 后来他发现，单位所有员工都认为自己是在给他们家打工，没有积极性。老板向我询问如何改变这个局面。 在我走过无数的民企中，这是一个非常普遍的现象。 这家企业已经达到相当的规模，老板娘也十分辛苦。因为管公司的财务不是一份简单的工作，但她还是愿意干下去。 这不是一个专业问题，也不是一个技术问题，而是一个女人的心理问题。 夫妻之间披星戴月、共同艰苦创业。公司规模大了，如果老板娘不掌握财权，对她来说，就没有安全感。 对这位80后老板，我让他进行了一个调整。撤换财务总监，但在股权设计上为他的伴侣做一个考虑。 很多民企，虽然老板娘当财务总监，但在整个公司的股权上她并不是股东，要让她明白，真正的安全感绝不是她掌握了企业签字权利的那一支笔，这是份辛苦活。 真正的财务安全是给她释放股权，拿到企业的股权。 对于公司的管理和经营设计方面，臧晓辉老师曾在无数民企做过调研，他深感制约企业发展的这扇财务大门若不能尽快打开，将不断地困扰和局限公司的发展前景，在下一集微课中，臧老师带您走进更深刻的案例。 请继续收听我们的天骐微课。 ——选择，从卓越开始！ |
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