|
呐呐呐，先看叔今天的标题，利润and现金流，那样比较重要？作为财务来讲，怎么来看。 还记得，在最初我们学习会计基础的时候我们书本有提过两个概念，“权责发生制”和“收付实现制”。我们财务人员日常记账用得最多的是“权责发生制”。 “ 叔今天就拿一个例子来说说。 譬如有个实业家A，他本来开了一个小饭馆，生意也算红红火火做得不错，赚了点小钱，又刚好弄到了一块地皮，就盘算着不如我找人和我一起合伙投资盖一个小旅馆吧，这样来钱更快。可是他钱不够啊，就协议先把楼建起来，等营业有收入了就好计算了！于是把大部分的股权卖给合伙人B，这样一来，钱筹集到了，楼盖好了，酒店很快遍开业了~ 谁知道合伙人B出了点事急着用钱，说必须撤资不玩了，于是A只好找人接盘，继续融资下来支撑酒店运营。谁知道一直找不到，一气之下把以前的小饭馆卖掉，对于酒店这个大头来说，还是不足的，于是借了一屁股债，自己一个人单干！ 这时候他需要资金来周转，通过酒店员工押金等方式，三千、五千地筹集到了钱，把工程账款先还掉了，账面上算是结清了一部分，但酒店周转运行也需要钱，于是酒店的日常床上用品、洗浴用品等等供应商的钱，先欠着！一直拖啊拖，日子不好过~供应商也需要有实实在在的钱才能过活啊。这时候现金流的重要性就体现出来了~关键时候，现金流就是企业的命啊！ 你说A他真的没钱吗？有，一整栋的酒店就是他的资产，B退出以后，股权都是属于A的，所以很多时候人们喜欢说“周转不过来”就是这种情况。借东墙补西墙，一般就是这些投资人喜欢做的事情。酒店可能可以卖掉回钱，但对于A来说，这样草率卖酒店，一来卖不到好价钱，二来心血白费。 所以这就说明了： 现金流是短线救命用的，利润是长线救穷用的。 过了好一段时间，终于A熬过了难关，酒店也熬过来了，最困难的时段过去了。小老板变身大老板，继续投资买地，继续像之前一样，筹钱欠债，上演老板跑路的戏码，熬过了金融风暴金融海啸，终于在房价火速升温的时候，重新捞回一大笔。财务危机解除，还成为当地小有名气的实业家。 回归到题目的问题，利润and现金流，怎么看待？叔听过一个职业投资人的说法，其实从他们的角度来说，更愿意看重现金流。要有增长的现金流，才能支撑一个公司的平稳长远发展，不单单能空谈理想。 现金流的重要性在于，它是进行投资和经营中财务规划的重要指标。没有它，财务规划无从谈起，企业明天到底是要借钱还是要存钱就是个未知数。 而现金流代表了现实，而利润代表了理想，没有钱的时候现实是残酷的，要货没货，要人没人，饿着肚子空谈理想没用！但没有理想也不行，一家始终亏损没有盈利希望的公司是没有价值的。 我们现在的财务人员容易陷进一个误区，沉迷于利润的核算而忽视了现金流的管理，但其实，管理现金就是管理资产，就是在为企业创造价值。 刘强东就曾经说过，京东每年亏损几十个亿，那他又是靠什么来搭建成如今的一个超级互联网购物平台，京东商城呢？京东越来越亏，但刘强东却越来越有钱，又是为什么？因为他们找到了投资者认可的盈利模式，同时也是它们融资能力强，现金流管理的好。 做好资金管理、做好预算管理，让企业得到持续稳定的资金支持是公司，特别是创业公司财务人员值得好好研究的必修课题呢！叔觉得，想必你们能为自己的老板提出管理意见管理好资金的问题，做老板的得力助手，升职加薪的梦想还会远吗。 本期叔互动话题： 1、日常你有关注公司的现金流管理吗？ 2、作为财务，你会不会关注公司是否未来能长远发展，还是单纯打工？ （在评论里回复叔就可以啦~叔看得到哦） -就酱- -我是最爱你的叔- |
|
|
