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分类是系统地开展商业模式研究的前提。目前，较常用的分类法是按照参与对象的不同将其分为企业对企业(B2B) 、企业对消费者 (B2C) 和消费者对消费者(C2C) 等三大类。但这样的分类过于粗略，指导性不强。由于商业模式的复杂性，其表现形式也千差万别，通过对其进行分类，可以加深对企业商业模式的认识。 价值链延展型企业商业模式 这种企业商业模式是在企业价值链的基础上，通过延长其两端的价值活动，即向行业价值链两端的供应商价值链、渠道价值链和顾客价值链延伸，或者在某些价值活动的横截面上延展同类价值活动使企业价值链涵盖更多的价值活动，如并购同类企业以实现产品的相关多元化，从而获得成本领先和差异化优势。 价值链分拆型企业商业模式 这种商业模式是将企业的基础性价值活动进行分拆、剥离、外包，使企业价值链缩短(价值活动减少)，企业只保留那些核心价值活动(那些具有核心竞争力且难以被模仿的价值活动)和相对优势价值活动，并在此基础上对价值活动的各利益方尤其是伙伴关系进行重新整合，形成有效的制度安排。 价值创新型企业商业模式 此类商业模式并不延长或缩短企业价值链，而是只针对基础价值链上的价值活动进行创新，从而形成其他企业难以学习和模仿的核心能力。价值创新一般是在几种价值活动间协同进行的。价值链延展与分拆相结合的企业商业模式这种企业商业模式既对企业基础价值活动进行分拆外包，又把企业以外的其他价值活动纳入到企业价值体系中，然后再对价值活动、利益方关进行优化整合，采用有效的组织方式和制度安排。 混合创新型企业商业模式 混合创新型企业商业模式是通过把创新活动引入到以上几种企业商业模式而形成的。混合创新型企业商业模式是现实中存在数量最多、最常见的一类商业模式，因为企业想要在激烈的市场竞争中长期保持一定的竞争优势，就必须不断地根据自身优势进行创新。 |
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