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对于一家企业来说，对产品生命周期不同阶段的策略决定了企业的生死存亡，让很多一些互联网公司大佬雷军、马化腾等都极为看重！ 一、阶段定义 1、初创期 用户对产品不了解，用户增长缓慢，产品还在探索中，市场前景不明确 验证：流程的合理性 2、成长期 用户对产品已熟悉，用户量增长迅速，市场方向明确，竞争者纷纷进入 数据验证：用户的活跃、增量、留存 3、成熟期 用户量增长放缓，直至转而下降，潜在用户已经减少，市场需求趋于饱和，竞争加剧 数据：新老用户占比 4、衰退期 新产品或代替品出现，用户转向其他产品，原有用户量大幅下降 二、产品生命周期策略 1、初创期 需求：紧抓核心需求与痛点，在当下资源内展开 线图：核心需求>用户需求>运营需求 阶段策略：定好全年目标，紧紧围绕产品安全、稳定为核心发展。 2、成长期 需求：提升体验、有趣功能、拉新传播、配合运营、忌盲目扩张。 路线图：有趣功能>提升体验>拉新/传播>配合运营 阶段策略：学会拆分年度目标，可分散来做多个需求 3、成熟期 需求：让产品覆盖面更广，并不断提升营收能力。包含：平行需求、长尾需求、商业化需求、大规模运营 路线图：平行需求>商业化>运营，扩充业务线、产品模块化 阶段策略：拆分业务线，时间轴统筹 三、产品生命周期迭代 这一方面我只是给大家提供一个思路，不同的互联网公司，不同的产品，步骤都是不太相同的 思路
在一个产品的一生中，会经历很多过程，从不同的角度来看整个产品的生命周期，会对产品的规划以及每个阶段的核心任务有更好的了解！ |
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