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5月10日是我国首个“中国品牌日”，央视财经频道公布了首批“CCTV中国品牌榜”入围名单。福建省作为制造业发达的地域，到底有哪些品牌入围了呢，闽商君带你一探究竟！ 从榜单中不难发现，福建品牌入围最多的为鞋服类，福建省作为中国体育产业领先者，以晋江、莆田等为代表的体育运动服装鞋类企业，例如安踏，鸿星尔克，九牧王，劲霸，匹克，七匹狼，乔丹，361°等等品牌……纷纷入围。 其次为食品行业，福建的达利园、盼盼、银鹭、友臣等食品饮料企业纷纷上榜！ 今天闽商君就来重点介绍一下来自美丽鹭岛——厦门的银鹭集团，以及银鹭集团的创始人陈清渊。 银鹭是全国最大的罐头、饮料生产基地之一，是产值上百亿的食品业巨头。而在30年前，它还只是一家小作坊式的村办罐头厂，村子还是那个落后的马塘村。如今银鹭作为一个百亿级的大企业，陈清渊让一家地处偏僻小山村的罐头小厂实现了华丽变身。 从第一罐八宝粥到产值上百亿的银鹭“帝国”，闽商陈清渊从30年前的村落走出，以精益求精的“格物”之心，谋食品饮料天下之意，一步一脚印，完成自己的使命。 6个人贷款3万元起家，陈清渊的创业故事充满传奇 他被称为“中国粥王”，他也是“厦门第一村”———全国文明村马塘村的领路人。 为带领家乡走向富裕，为成为行业领导者，为向世界推广中国式养生，陈清渊三次升级使命，用大丈夫的使命感成就银鹭这样一部厚积薄发的发展史和励志史。 他奋斗32年，使银鹭从原来贫穷乡村的小厂蜕变为国内最优秀的食品饮料企业。这背后，是陈清渊格物、致其知、诚其意、正其心、修其身、齐其家的稳健求索，而不是试图走任何捷径。 银鹭的“三级跳” 1985年，陈清水、陈清渊、蔡学彦等6位马塘村年轻人凑了1.8万元，利用家乡丰富的龙眼等水果资源，开办了同安第一家村办罐头厂——同安新圩兴华罐头厂。 1990年，银鹭引进了新加坡爱国华侨的资金，创办了一家中外合资企业，通过外引内联，飞速发展。 1990年合资后，银鹭几乎是以翻番的速度增长。这个阶段银鹭主要是开拓新产品，其中最成功的产品就是银鹭八宝粥。在此基础上，陈清渊逐步吸引外资，并于2000年组建了厦门银鹭集团。 第三跳是战略性跳跃。集团成立后，银鹭又提出了建设工业园区的设想，同年，银鹭集团被批准建设高科技园区。园区内有十家企业，以银鹭集团为投资主体，同时引进了大量台资。 发展到今天，银鹭集团建起了厦门银鹭高科技园区，园区占地面积80万平方米，建筑面积近30万平方米，是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一。 银鹭的“三步曲” 1985年至今，陈清渊带领企业走过的32年中，选择是一个关键词。1989年，是银鹭得到飞跃发展的第一个转折时期。“外资对中国投资最没有信心的时候，我们引进了华侨资金，成立中外合资企业，由民营企业引进家乡华侨外资企业发展。1990年以后，在两三年时间里，以翻番的速度增长，这是银鹭发展的第一阶段。”陈清渊回忆。 企业发展的第二个阶段，是1998年东南亚金融危机时期。“在当时经济环境不好的情况下，我们制定了企业自己的方略，到了2000年，银鹭提出来人才科技和名品战略，同时成立了银鹭集团，又引进了台资企业，之后以每年30%、40%的速度增长。”陈清渊说。 2011年的银鹭和雀巢合资，陈清渊将这三个阶段归纳起来“三步曲”。 2011年，经过近两年的洽谈和沟通，银鹭最终选择了世界上最大的食品制造商雀巢作为战略合作伙伴。双方的合资合作，是迄今为止中国国内最大的股权并购案，亦成为2011年度国内最受关注的财经事件之一。
在陈清渊看来，银鹭三步曲只是一个序曲，接下来的旋律会更加动听。 一如既往的闽商情怀 在银鹭人眼中，陈董心里不仅装着上万银鹭员工，不仅装着马塘村，也不仅装着厦门，还包括“上游”供应原料的十数万农户，以及“下游”成千上万的经销商们。
带领银鹭人一路走来的陈清渊在不断琢磨致富的新办法。比如，他看到厂里有数千名工人需要解决就餐问题，自办食堂负担重，工人们还觉得饮食单一，因此有了“把这个生意让给村里人来做”的想法。村集体出资300万元盖了食堂，每年坐收60万元租金，食堂的水电费、租金由厂里支付，工人们到食堂里吃饭每餐每人补贴2元。这样，村集体保证了收入，职工得到了实惠，工厂减轻了负担，可谓“一举三得”。 陈清渊在这种模式中还特别附加了一个重要条件：至少要3家共同进行经营，因为陈清渊明白这个道理：“好事要把它办好，如果1家垄断经营，缺乏竞争，结果一定是谁都不满意。”
当年陈清渊要“把全村的村民都带起来”的信念成就了如今的“厦门第一村”。 陈清渊语录： ●十年磨一剑，银鹭每次抓到了机遇。当海水退潮的时候知道谁在游泳。 ●银鹭可以上市，但我们不选择上市，选择与我们强的同行进行强强联合。 ●银鹭精神是“艰苦创业，诚信经营”。没有“艰苦创业”的毅力与信念，我们就无法坚持下来；没有“诚信经营”的职业操守，就难以在激烈的市场竞争中占有一席之地。
从0到1亿，银鹭用了10年；从1亿到10亿，银鹭又用了10年；从10亿到50亿，银鹭用了5年；从50亿到100亿，银鹭仅仅用了1年。 陈清渊为银鹭所描绘的宏图，已日趋清晰，银鹭走过了32年，陈清渊的“使命感”，也在银鹭的发展中，悄然改变。 银鹭品牌展示的就是闽商“精诚团结、敢拼善赢”的创业精神，银鹭和世界拼技术、拼管理，和中国食品拼美味、拼质量，和自己拼良心拼责任。陈清渊认为任何追求成功、追求卓越的企业都要有拼搏的智慧与勇气！
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