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好家长胜过学区房,问题是如何做一个好家长

 风影读书会 2017-12-08

小时候,一部叫《九岁县太爷》的电视热播。

有一天,老爸看着机灵神气的小主角,再看看同样9岁,正专心致志看电视的弟弟,感慨说:“你看看人家,9岁都当县太爷了!”

弟弟扭过正在看电视的头,果断接话:可人家爸爸是皇上呀!

嗯,那个电视剧是讲乾隆私生子九岁做县令的故事。

弟弟说完,妈妈爆笑不止,爸爸反应片刻后,也笑着夸弟弟这一军将得好!

后来,爸爸经常把这段话挂在嘴边,用来调侃自己。我想,应该也有些提醒自己的意味。

在一项父母对孩子期望的调查中,最多的回答是“希望孩子超过父母,人生更成功。”仅有4%的被调查者回答,“希望孩子像自己”!

在这个调查结果中,我们自然不能否认父母对孩子天然浓烈的爱,以及对孩子美好人生的期望。但是,在研究人员理性的分析下,它也指向一个结论:很多人要小孩的动机中,都包含弥补自己人生失败之处的成分。

父母并不希望孩子像自己,这说明,父母本身对自己就没有自信。

很多父母喜欢用别人家的孩子做对比,去教育自己的孩子,他们以为这样可以鞭策孩子努力上进。但是,任何一个具备了基本逻辑的孩子,都会有类似我弟弟那样的判断——“那你怎么不像别人的父母”。只是有的人可能没有勇气宣之于口。无论有没有明说,一旦有了这样的对抗情绪,所谓教育就是竹篮打水。

如果父母自身能力或所作所为,不能让孩子服气,那他发起的任何教育,都不可能被孩子真正接受。

教育孩子的整个过程,都像辅导作业。看周鸿祎传记发现,他小时候学习态度很不端正,但数学成绩却很好。因为数学老师理念先进,待人平等,他在课堂上涂鸦,别的老师都让他罚站,数学老师却夸奖他的绘画天赋,还拿自己的画作和他交流。他感激无比,决定好好学习数学,报答老师。

你猜他是怎么学习的?抓住一切机会向老师请教?不,他是在爸爸的帮助下,熟练掌握了各种典型问题,于是,上课的时候飞快地解答。

无论是周鸿祎,还是前一段时间刷屏的清华附小“苏轼朋友圈”,孩子的成绩都得益于父母具体的指点。

发现孩子在学业上的不足,或者在其他方面的缺点,都实在是太容易。训斥几百遍“你要好好努力”也不难,可是通过行之有效的办法,提供有效的思路,具体的步骤,帮助孩子克服缺点、提升能力却很困难。这其中自然有老师的责任,但家长其实影响更为深远。

能力出众的父母,即使不通过学区房、不通过关系,只用自己的智慧和能力,在一旁点拨孩子一二,就够普通父母追赶的了。

所有的父母,都会对孩子有着笼统而宏大的期望,希望孩子幸福、善良、成功,也不厌其烦地告诉孩子要努力、上进。但是,就如同知乎高赞答主Orz辉所说,一个人之所以能取得成功,并不是由于脑海里堆砌的大道理,而是由于其掌握处理各种实际矛盾的能力。

你希望孩子善良,可是,你有没有教过他善良的定义?你有没有讲过人为什么要善良?你有没有告诉过他,怎么在施行善良的同时,避免伤害到自己?如果他想扶起摔倒的老奶奶,可是又怕被讹诈,这时候具体要怎么做?

如果说这样道德上的期望,还比较抽象含混,倾向性的引导尚可。那很多父母都希望孩子拥有自己都不具备的能力,就难达成了。最明显的例子,就是希望孩子拥有出众的领导力,不甘心孩子做配角,不接受孩子坐在路边鼓掌。

小时候,孩子们一起做游戏,父母希望自己的孩子做领导者,决定游戏规则,只要看到孩子顺从别人就指责孩子没出息。长大后,孩子们一起工作,父母希望自己孩子少出力,多拿钱,如果孩子不能八面玲珑,得不到下属支持,或得罪领导,父母又要语重心长地说,一定要和同事处好关系。

可是,孩子多多少少都是父母的复制版。希望各位父母在教育孩子之前反省自己:在自身的人际关系中,自己更多处于主导地位,还是顺从地位?如果自己优势明显,那请你把自己的方法,具体地仔细地告诉孩子。如果自己同样不擅长,那请你自己先学习领导力。

领导力听着艰深高妙,但是只要了解工具,它就变得可以复制。你可以从老师那复制,孩子也可以从你这里复制。如果你的愿望是苹果,工具就是摘苹果的梯子。而工具本身就像周鸿祎爸爸总结的数学典型问题,可以学习,可以掌握。

比如,如果你希望孩子拥有良好的沟通能力,你应该教会他二级反馈。要给别人正面反馈时,不止要给予物质或表扬,还要解释为什么。“宝贝,妈妈奖励你一个冰激凌,因为你遵守了和妈妈的约定,一个星期以来都没有再吃过量的糖”。这样才能让孩子真正学到你希望他记住的东西。需要做负面反馈时,只描述,不评判。描述事实,不掺杂观点。“宝贝,你把汤洒在地上,弄脏了地板”是描述事实,“说了多少次了,又把汤撒到地上,你一点都不听话,不长记性”是掺杂观点。反馈之后的交流、协商、约定,都要建立在描述事实的基础上,这样才能不激起对抗,把问题解决。

孩子的能力,绝大多数复制于你,而你准备从哪里复制能力?

本周六(2017.12.9)晚20:30听樊老师在APP【】板块解读他自己的新书《可复制的领导力》,让你直接复制能力,都是你想听的。



这是一本将神秘的领导力工具化的书,它会结合大量故事,将枯燥的管理学知识,潜移默化地传授给你。它会教你怎么像组团打怪一样管理团队,怎么让他人工作得更有热情,怎么高效利用时间,怎么沟通、怎么倾听……




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