解决企业管理的11个攻略

随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。

企业生产经营状况评价及预警控制系统就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。

企业基础三字经:

1、企业三个要素

（客户、团队、产品）

2、员工三个问题

（能力、动力、立场）

3、环境三个要素

（软件、硬件、要件）

4、留人三个方法

（薪酬、机制、精神）

5、客户三个层级

（知情、常客、贵客）

6、产品三个类别

（入门、流量、贡献）

7、销售三个要素

（客户、产品、团队）

8、赚钱三个方法

（模式、计划、困惑）

9、团队里三个方法

（洗脑、机制、换人）

10、薪酬的三个方法

（彩票、增加、约束）

11、商业的三个原则

（利益、利润、利害）

——慧杰《经营智慧》