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稻盛·金句 调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。 领导人如果具备无私之心，部下就会追随。相反，一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶，部下也不会追随。 作为领导人，首先必须明确摆正自己的位置。然后，摒弃自利自欲，在为自己的团队这一大义之下，确立自己的坐标轴。 领导人必须具备勇气、廉洁自律。 换句话说，领导人绝对不能有卑怯的表现。领导人不仅要用头脑来理解职场的道德规范和规章制度，而且必须带头身体力行。 领导人卑怯的举止会纵容不正当的行为，引起团队内部的混乱，还会失去部下的信任和尊敬，带来职场的欺瞒风气和道德堕落。 真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气，一旦有错，如实承认，马上向团体和部下道歉，决不逃避责任，或找借口文过饰非。 领导人不可忘记，自己的一举手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，说到做到，部下才会追随。 领导人的行为、态度、姿势，不管是善还是恶，影响不只限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。这点必须铭刻于心。 团队是反映领导人的一面镜子。 即使给部下一个好项目，部下本人如无热情，事情就无法成功。这点不容置疑。即使给他准备了所有的物质条件，结果还是一样。 相反，物质资源虽不充分 ,但“无论如何也必须成功”，领导者满怀热情，向部下诉说，将部下的士气提升到与自己相同的水平，那么事情就可以成功。 这就是领导人将自身的热情、能量注入给部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水准达到甚至超过自己。 上司下命令：“你干 !”部属回答“明白了”。如果是这种程度，项目成功的概率大约是三成； 如果部下说：“我加油 !”那么成功的概率大约是五成； 但是，如果提高部下的能量，使他们把工作当成自己的事业，那么成功的概率就可达九成。 部下对工作究竟持有多大的热情，这是工作成功的关键。给缺乏热情的员工注入这种热情，是领导人的工作。 稻盛和夫经营哲学处女作 百余篇哲思短文，为您拓宽生存之路 本文摘编自《心法之肆：提高心性 拓展经营》 稻盛和夫丨著 曹岫云丨译 东方出版社丨出版 稻盛和夫 · 心法系列 探究“经营之圣”的成功根源 《心法：稻盛和夫的哲学》 《心法之贰：燃烧的斗魂》 《心法之叁：一个想法改变人的一生》 |
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