新入职的员工如何进行企业文化的培训？
一般我们可以从以下几个方面的内容来组织相关的培训： 1.公司的历史公司发展的历史，让员工知道公司是怎么来的，一路走过来的经 历与历史，了解公司背景，尤其是这里面有一些值得称赞的事、精神和 人，更可以单独拿出来跟大家讲一讲。 因为从创业到现在一路走来大家 做的事，就是我们的思维逻辑的体现。 2.战略规划与远景跟大家讲清楚我们未来的远景是什么？让全体员工知道：公司的 未来会成为一个什么样的公司，什么样的规模，什么样的行业地位，有 多么受人尊重等。 总之，要在新员工心中形成一个美好的愿景，让其听 完就心动，就兴奋，就庆幸，有憧憬就说明讲到位了。 而要让大家更进 一步相信，你还要讲近期公司是如何规划的，地域上我们有什么发展上 的思考，机构设置上我们会有什么样的裂变增长，产品、产量等我们在 三五年都会有什么样的突破等，让员工一听，非常想参与到所有内容的 实践中来，愿意成为其中的一分子。 同时也想在整个公司成长中去收获 自己的成长，体现自己的价值，因为他通过这个文化内容看到了公司的希望。 聚英国际 - 企业文化 3.公司使命这个内容的培训目的是给员工赋予使命。 员工来打工和肩负着使命 来工作，他的工作状态是完全不一样的。比如锡恩公司的使命是：“致 力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，共建伟大公司。” 那 也就是说，每一位顾问、每一名讲师，做的每一次咨询，上的每一节 课，既不是为了顾问费，也不是为了讲课费，而最终极的意义在于帮助 中国成长型的企业去做到正规化、国际化、持续化，一起把伟大公司建 起来。 这可是件了不起的事业，而不是上个班、讲个课那么随便了。 其 实要不要顾问费？要的，但是同时还有一份责任感在身上，有一种使命 感在身上，再加上每一次通过顾问们自己的努力，客户真的发生了较大 的变化，甚至把很多感恩的讯信传递回来的时候，顾问、讲师、销售、 包括行政后勤人员，都是有一丝丝的成就感在里面的。 聚英国际 - 企业文化 这就是使命存在 的价值，这也算是使命落地的表现。 所以，使命是我们要去赋予员工 的，但是往往我们却没有意识去做这个动作，而留下了空白。 4.核心价值观这是非常核心的一项培训内容，形式大多是一些词条，但是这些词 条背后却满载着这家公司的行为逻辑、处理哲学、思维方式在里面。 因 为核心价值观是一家公司最根本的思想大法，所以这部分内容是培训的 重要内容。 一方面要对相关的价值观做必要的解释说明；一方面还可以 举一些生动的案例与故事，给新员工做很好的诠释，有必要时甚至可以 让大家一起分享碰撞自己的观点都可以。 总之这部分内容学习越充分越好。 聚英国际 - 企业文化 5.企业理念公司的其他理念都可以按价值观的陈述方式把观点传输给大家。 所以文化是要宣讲的，是要贯彻的。但却不能只是去传输这些内容，还要去做，用事件去彰显，用案例去证明，用故事去践行，用方法去塑造， 这些内容才会更好的落地。 6.社会责任与企业荣誉公司承担过什么样的社会责任，做过什么公益事业，为哪里捐了多 少钱等等。 这类内容会让员工体会到公司的文化不是说出来的，而是做 出来的，而且正在践行中，让其有荣誉感、归属感、使命感。 7.企业规章制度培训所有的规章制度，都是这家公司文化的一种具体体现，你有什么样的文化，就会出什么样的制度。 |
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