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执行就是把目标变成结果的行动，而团队执行力最简单的说法就是把团队的目标与想法落实成为行动力最终演变成结果，团队执行力的高低某种意义上也代表了团队效率的高低。怎么判断一个团队的执行力？ 1、目标目标是一个企业和团队的发展方向。设立了明确的目标，工作才会有明确的方向。在实施某个项目某项决议之前，先明确实施最终要达到的目标是什么。然后再正确定位目标，而团队管理需要把目标细分量化，具体到每个员工，这样团队里的每个人才知道自己的目标是什么。才会考虑具体从何下手。有了方向和具体的量化指标后，才能发挥执行力的基础。对于执行来讲，目标是盏明灯，也是做任何事的动力。 2、规划很多企业决策层在指定战略的时候，没有长久的规划。或者因为商业形式和政策的变动，频繁的修改战略，今年是一个战略规划，明年又是一个战略规划。这样会直接导致执行力大打折扣。企业战略的制定是一个长期的规划，不是随便朝令夕改，或者看到什么赚钱就投身于什么行业的。让团队跨领域做项目，是很难贯彻执行的。 3、状态俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。很多人在执行任务的时候，缺乏团队精神，“事不关己，高高挂起”的一种心态。而且一旦出了差错，就相互推诿，踢皮球，无人承担责任，也无人提出补救和解决的方法。团队缺乏沟通，工作缺乏协调，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。甚至团队中的个人与个人之间，团队与团队之间还会明争暗斗，落尽下石。这样的环境，如何把工作执行下去呢？而且执行力就更无从谈起。 4、机制由于部门间工作的不同，而企业往往没有根据不同岗位制定不同的考核标准，导致部分员工在考核的时候心理失衡，从而引发抵触。而布置的任务做多做少都一个样，结果常常造成付出多的员工的心生不满，位居末流的也得过且过。这样很多事是无法执行到位的。 5、沟通一方面是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。 团队执行力强才能形成超强的企业竞争力，保证执行力有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略），用正确的人（人员）和正确地做事（运营）。那么具体如何才能有效打造团队执行力呢？ 步骤1：培养目标感目标清晰，可量化，能让团度成员清楚目标完成步骤、进度，目标需结合可整合资源且具有一定挑战性。 步骤2：确定关键人职场环境中不允许个人英雄主义存在的，团队目标需要团队中不同专业的人才共同实现，完美的团队人员配置分工协作才能完成既定目标。 步骤3：有效激励目标实现过程需要完善的激励制度保障，目标实现奖励，优秀员工与普通员工有何区别，需要公平公正的竞争机制。 步骤4：制度流程相互协作的科学制度与流程。科学的目标管理和过程管理，整个制度和流程需要团队组织相互促进协助。 步骤5：团队文化任何一种团队制度不可能尽善尽美，制度管理不到的地方就需要团队文化去建设，团队文化实际就代表团队工作态度、团队责任心，而团队文化的建设则需要注意企业与个人的双赢。 提高团队执行力，加强团队执行文化建设？ 下面我们通过一个案例感知，A企业做油气行业储运、腐蚀防护与安全的，前几年受油气行业的萧条影响很大，A公司业务锐减大概有30%，整个公司也是特别艰难，业务量很少，近两年无涨薪也无新增员，团队士气低落，经过考察后来加入了神州英才OS基地。 接下来，随着执行力文化地不断导入，A公司上下统一了信心仅2016年当年员工的薪资增长幅度在15%-20%。2017年随着油气行业快速发展，其管道投入核心业务和2016年相比，业务也大幅增加了50%左右，A公司实现人员新增20%，仅2017年7月份产值对比过往这三四年同期产值实现最高值的突破。 到底在什么激励着A公司产生了这样的一些成绩，后来A公司的侯总分享到： 1、所有公司骨干员工、高管、老板系统战略运营管控、企业文化及执行力的学习，大家形成一个统一的理念，公司要发展成为什么样子，现在要做什么，具体分解每个人要做什么，很容易让大家有一个共同的思想平台，当达到这一点的时候，整个公司的管理更加顺畅。2、另外培训特别实用，应用到团队管理上既有思路也有方法，对于公司大部分技术出身的高管而言，大家对于一些管理的方法和理念，有了共同的认识，想推行办法、方法和政策，想推行制定的一些方案，形成了整体文化认同，大家也比较容易来决策，因此团队的执行力也更强了。 |
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