企业经营发展，最核心的资源和财富就是员工；而能让员工全身心投入工作的动力就是——企业带给员工的幸福感。 随着时代与经济的进步，人们生活水平也日益提高，企业只提供一份基础的薪水，已不能完整支撑员工幸福感。 幸福感，是管理者和普通员工都需要关注的问题。幸福感提高，管理者将会收获一个积极、高效、有创造力的团队，员工自身也会得到更快速的成长和提升。 那么，如何提高员工的幸福感呢？ 想要提高员工的幸福感，首先要弄清楚幸福感的来源；想弄清来源，就需要大处放眼，从人性的角度去分析。 根据马斯洛需求层次理论，生存、安全得到满足后，人将会追求情感、尊重、自我实现等更高层次的需求。 将企业经营中的要素，对应到需求层次，我们会发现，员工幸福感的来源主要有：企业战略，学习成长，流程组织，业务状况，人文关怀，福利待遇。 合理的企业战略，会让企业良性稳步的发展，也会让员工更安心的投入到日常工作当中。 而员工对企业战略有清晰深刻的理解，也会主动自发产生对企业的归属感，归属感是幸福的重要组成部分。 新时代的员工，越来越明白学习成长的重要性，每天都有新的学习和进步，会让员工对未来满怀希望。 而学习型的组织氛围，也能让企业不断挑战更高难度的目标，创造更大的价值。 合理的工作流程和组织结构，能为员工提供稳定安心的工作环境。 解决工作问题顺利，部门间协作顺畅，能不断给员工正向的反馈，而这种正向的反馈将持续鼓舞他们的斗志。 良好的业务状况，不仅让企业一步一个脚印发展，也会给员工带来极大的成就感，从而形成互相促进的良性循环。 制度的刚性能提高企业效率，但会逐步压抑员工的创造力。 柔性的人文关怀与刚性的制度相结合，就能在保证效率的前提下，又充分释放员工的创造力。 福利待遇，并不是越高越好，而是每一份努力、每一个创新，都会得到相应的支持与鼓励，员工才会满意。 奖励金字塔尖的明星员工的同时，也要兼顾那些默默无闻奉献者。 道理都容易明白，那么，采取那些措施才能实际提高员工的幸福感呢？ 最有效的就是，从小处着手。 管理晨读推荐几个经过实践证明有效的“小”手段。
人生四大事——衣食住行。 衣、食、住，企业解决起来都不是一朝一夕的小事。唯有“行”——出行问题，是企业能够快速解决，员工诉求又迫切的实事好事。 为解决出行问题，今天给大家推荐一个好工具：滴滴企业版 滴滴企业版的几大特色，与提升员工幸福感的要素不谋而合：
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