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二十一世纪什么最重要？ 人才！ 企业经营发展，最核心的资源和财富就是员工；而能让员工全身心投入工作的动力就是企业带给员工的幸福感。随着时代与经济的进步，人们生活水平也日益提高，企业只提供一份基础的薪水，已不能完整支撑员工幸福感。 那么，该如何提高员工的幸福感呢？ 经调查研究得出员工幸福感的主要有：企业战略，学习成长，流程组织，业务状况，人文关怀，福利待遇。知道了宏观因素，接下来我们就要从小处着手去实际的提高员工的幸福感。 推荐几个经过实践证明有效的“小”手段 全员了解企业战略 1、每季度组织管理者对企业战略进行总结及回顾； 2、每月管理者与团队成员讨论对企业战略的理解； 3、制作企业战略宣传的物料进行展示，包括实体的和电子的； 4、企业战略取得重要里程碑成果时，及时在全员范围进行宣传。 提供学习资源 1、建立外派学习基金，外派特殊岗位及优秀员工到专业机构进行学习深造； 2、定期聘请外部讲师到企业开展培训及讲座； 3、各独立业务单元每周组织内部学习会； 4、奖励主动分享知识、经验的员工，比如赠书、赠外派学习机会等； 5、定期采购通用技能和专业知识的书籍。 简化制度流程 1、从企业高层领导发起，倡导简洁高效的流程制度； 2、积极推动电子化办公及辅助软件使用，提高审批和办事效率； 业绩成本可视化 1、各部门每月张贴业绩海报，让所有人都看到业务发展的情况； 2、管理部门每月制作各业务单元的成本海报，透明展示收支数据； 3、建立合理的绩效考核机制，奖励为主，谨慎使用惩罚手段。 重视员工团建 1、提供团建经费，鼓励部门组织团建活动（团建就找百灵鸟团建）； 2、每日开放下午茶时间，并提供相应物资； 3、为加班及出差员工提供餐饮及出行服务或补贴。 |
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