纯干货｜用13页PPT总结人力资源管理的三支柱

作者：燕归来 来源：燕归来PPT

人力资源管理是企业运作中必备的一项工作。
当下企业，几乎都会设立一个专职的人力资源管理部门，有些将其归纳到综合办。彼得·德鲁克曾说过：人力资源是企业发展的第一资源。

然而，反观当下国内的众多企业，人力资源还存在诸多问题，主要集中表现在两个层面：

一是企业的管理者不重视。在一些小型的企业中，往往将人力资源部门定义为行政部，甚至就是一些办公文员兼任人力资源的部分工作。在高层看来，人力资源部门无法为企业直接创造价值。因此，对这个部门的重视力度远远不足。

二是人力资源从业者本身的素质欠缺。人力资源从业者本身的专业能力，包括人力资源管理相关专业，也包括对公司实际业务的掌握均不足，在业务部门看来，人力资源管理实际上就是行政后勤。

而随着竞争压力的日益增加，更多企业开始意识到，影响企业发展的关键因素是“人”的因素，而要想做好“人”的工作，必须有足够强大的人力资源管理团队。作为人力资源管理部门，同样也意识到：相比于技术、营销等工作，“人”的工作越来越难，从业者也必须要提升自我的技能。

在传统的人力资源管理的工作中，我们把工作内容分为横向、纵向两个维度。横向维度就是传统的所谓六大模块——招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源规划。

纵向维度就是在每一个模块中做的事情的层面区别，比如做绩效，最上面是要制定绩效的策略、体系、制度；中间是要推行绩效体系，发现绩效管理循环中的问题，建议改善；底层是要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等，招聘、薪酬、培训等模块也是同理。

HR三支柱理论是将人力资源管理一分为三，就是HR的COE(高，政策中心，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，像专家、顾问)、HRBP(中，政策执行，发现运行问题，提出建议，业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者)、SSC(基，支持服务，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者)。

其实，仔细观之，你会发现虽然名称有所改变，其本质仍然没有太多的改变——如何做好人才的选、育、用、留，进而推动公司业务的发展。

今天，燕归来用几页PPT带您一同认识一下这三支柱的一些内容。希望对您有所启发！