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执行力差、做事情轻重不分、没有结果……很多时侯，管理者会对员工表现感到非常失望，但其实一个很重要的缘由就是员工不瞭解管理者的想法，也没有足够的资源和决策权来完成想法。最后只能把大量的时间花在了频繁的上下级反复沟通调和上。 马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要麽是钱不到位，要麽是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要麽是领导无能，要麽是製度无能！ 执行力差的5个原因1、员工不知道干什麽 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的行销策略，员工得不到明确的指令；资讯沟通不畅，员工只好靠惯性和自己的理解去做事。 2、不知道怎麽干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内要麽没有培训直接上岗，要麽培训没有针对性和实操性，有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 3、干起来不顺畅 假设你仅仅给了员工义务，却没有授予他对应的权益，极有可能会构成员工执行力差的表像局面。慢慢的热情被消耗，就变得不主动做事了。 4、有什麽好处？ 销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 5、干不好没什麽坏处 来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 解决执行力差的5大方法1、目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。 2、方法可行 制定一个可行的方法需要决策、支援、回馈三个环节有效配合。 首先决策要结合市场情况充分论证；支援可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情；回馈有助于使其进一步完善。 3、流程合理 不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。 4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 5、考核有效 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。 温馨提示：小编每天都会发送企业管理优质文章，为了方便您第一时间获取最新资讯，请您点击文章上方【关注】二字，亲们的关注，是小编持续更新的动力，万分感谢！ |
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