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用心锻造企业执行力 ------DC如何开展稽核 说到提高执行力，一些企业的惯常作法就是人盯人。靠人盯人的方式抓执行，就相当于是靠领导做检查。主管搞不定，那就找经理，经理抓不下去，就是找副总，于是老板、高管忙得团团转。其实员工也在忙，但就是忙不出成绩：交期执行不了，货出不来，一件小事吩咐下去3个月还解决不了…… 眼下，东莞达成手袋配件有限公司正遭遇执行力差带来的困窘。 东莞DC手袋配件有限公司成立于1998年，坐落于东莞市常平镇 ，专业生产手袋配件，拥有近15年的手袋箱包配件制造经验，主要产品包括各类手袋配件，各式拉链、织带、车缝线等。 2013年3月4日欧博管理咨询项目组进驻达成。通过调研项目组发现，DC公司处于“二极管”管理状态，经理事务包括采购、生产、人事等，一件事情很多人可以去管，但又没有人一抓到底，权利与责任分配不明确。公司的规章制度、流程表单一大套，但近一半已荒废，比如公司的配件仓库就有一叠叠的制度文件、表单等，但这些文件无人“认领”，也无人执行。根据统计，为公司服务5年以上员工达25%，员工的忠诚度不容怀疑，但执行力一直被打上一个“？”。 执行力差是现象，管理不善才是本质。怎样提高员工的执行力呢？项目组从以下几方面展开工作：
企业方变革感言分享：
凡事最怕的就是第一次，因为第一次是未知的所以就是最困难的。但第一次你成功了，那种喜悦感、成就感也会是前所未有的。所以当我们遇到自己没有做过的事情时不要害怕，应当把它当成对自己的一种锻炼。什么是财富？不单单金钱是财富，自己能力的提升也是一种财富。战胜困难又何尝不是能力的提升？稽核既可以增加自己的财富又能满足自己的成就感，我何乐而不为呢？ ----选自DC稽核员陈盼盼 通过近三个月的管理改革，我对稽核部的重要性有了较深的理解。稽核员在改变员工习性的过程中起到了举足轻重的作用，他们这种反复、频繁的检查、再检查就是提高执行力的最有效的方式。我們的稽核员从一张白纸到现在可以独立做案例分析及制定动作卡，甚至可以规定标准动作规范员工的日常操作，这些都是欧博老师们带给我们的无形资产，我们也一定会好好地把稽核推广下去！ ----稽核总监刘总 |
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