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在被剥离出上市公司“华润创业”之前，也就是2015年上半年，华润万家营收人民币约500亿元，门店有4800家，其中约80%为直接经营，其他为特许经营；2016年，华润万家全国自营门店实现销售1050亿元，自营门店总数为3230家。一年半的时间，华润万家的自营门店减少了804多家。 此外，2014年华润万家斥资230港元控股了Tesco在中国的134个乐购门店及19个购物商场，这成为中国零售史上最大一桩并购案。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区，241个城市，员工人数25万。 对了，现在有个新鲜事儿，华润万家正在琢磨超市里边卖汽车。 易买得年内关闭6家门店， 计划全面撤出中国 五月，据媒体报道，韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”，全面撤出中国，将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。 作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，易买得在1997年入驻上海之初，曾设立在中国全境开1000家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，2011年开始逐渐减少分店数量，目前所剩的6家门店都集中在华东地区（上海和无锡）。截至2016年底，易买得在华经营亏损约为1500亿韩元（约合9.2亿元人民币）。 大润发上海港澳店停业， 20年内第二家门店关闭 3月24日，大润发上海港澳店正式关闭，这是继去年10月12日潍坊潍一广场店关闭后，大润发进军大陆20年来关闭的第二家门店。 据悉，该店于2006年9月20日开业，是大润发在上海地区开设的第8家门店。大润发董事长黄明端在接受采访时表示，其实关店也并不能说明什么，除这家店即将关闭以外，另外还有两家门店物业也将到期，正在评估是否续约。他认为，大润发与物业签约的时间长，投入的成本也大，关店是一件十分谨慎的事，主要衡量指标是现金流是否为负。 此外，大润发发展部总经理洪万康在潍坊关店后不久谈到对关店的认识。他认为零售行业关店将进入常态化，大润发对于门店选址一直比较慎重。最长租期是20年，租期到了可能面临租金要上涨的情况，如果大润发不能接受就会选择离开。所以说，关店是一件很正常的事情。 大型超市这几年怎么了？ 现在的大型超市，已没有了往日争相抢着进店的热闹景象，现状是有的店面一年下来没有多少新产品进店，有的品牌竟然一年一个新品都不报了！甚至有的大型超市最后落了个关门大吉的下场。 近两年以来，电商在增长、流通在增长、大超却在下降，大型商超的销售越来越难为什么？为什么原来的销售大户，销售却下降这么大？
那超市怎么办 【连锁经营】您是否遇到以下难题：战略不清楚，模式不明；连锁门店“连”而不“锁”？企业陷入人员，资金困局？连锁赢利难，门店复制难？加盟商管控难？标准化体系建设难？想股改，不敢动？股权架构如何设计？一股独大的走不远，走不稳？员工没有归属感？ 连锁问题咨询wechat: huangjiahui23 在行业人士看来，超市有的是损招！“把他卖的好的产品给锁码了，我就不信他不解锁，大不了再收一遍进店费嘛！”这些话经销商应该很熟悉吧！ 当然，还有一些超市为了解决进店品项少的收入缺口，竟然决定采取抬高进店费，这让本身就叫苦连天的经销商们直接骂起了娘。 在部分经销商看来，部分大型超市这越来越作死的节奏还远不仅如此，有些超市近两年销售额和利润下降以后，不是积极想办法，联合经销商促销提升销量而是打起了歪主意，逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润，这种不面对根本问题，而是对经销商越来越多的压迫做法，造就了中国渠道变革的新趋势。 中国超市不是以销售货物获利而是靠收取费用生存的模式，必然导致在经营黑洞里越陷越深。 部分经销商正在加速逃离大卖场 超长的账期、超级大的费用、你让经销商不赚钱还不行，还TMD要经销商赔多少钱给你！你是土匪呀？ 正是在中国这种不健康的零售领域，造就了中国独特的电商销售奇迹。 正是这些不平等的销售条款，使便利店等私人超市迅速崛起。 市场是永远存在的，只不过是销售者改变了一下而已。 一个没有了新品、没有了市场活力的超市、没有了众多供货商支持的超市，还能走多远？ 一个不顾你的合作伙伴死活的商户，你还能活多久？ 一个靠拿着别人的钱在赚钱的人，竟然不让这些人赚钱，你还能牛多久？ 市场是检验一切的真理，顺天下者兴，逆天下者亡，这是天道！ |
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