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有些喜欢看足球或篮球比赛的朋友们应该知道，同一支球队，同一批球员，换了一位主教练后，球队的面貌和成绩截然不同，而一个被大家认为是 “水货”的球员，却在换了一个新的主教练后，迅速成为球队的主力首发！ 在职场上不难发现这样的现象，一支原本凝聚力和战斗力都很强的团队，换了一个新的管理者，很快就“天上地下”：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而一个原本团队氛围不佳，业绩较差的团队，换了一位新主管后，却异军突起。 管理者是一个团队中的灵魂人物，俗话说“一将无能累死三军”， “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一支球队的成绩不佳通常要首先追究的球队教练的责任，而一个团队的绩效不佳那么首先追究的是团队管理者。 一些成长型企业通常都不重视内部管理干部综合素质培养，某位员工有能力业绩突出便提拔上来做管理，但是却没有考虑对提拔的员工进行管理职业化的训练，最终失去了一位优秀的业务骨干，得到了一位“烂”主管。这样的现象出现在许多成长型公司里，所以公司一定要注重基层管理者的综合素质培养。 公司在重视管理者综合素质培养的同时，也要警惕管理者身上出现这7种现象！1、拖延现象 有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断，追求速度第一、完美第二。 像格力公司便十分强调工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中逐渐把结果做得完美，就像苹果公司推出的手机一样，在更新换代中一次比一次完美。因此，合格的管理者要改掉拖延习惯，培养自己要雷厉风行，坚决果断。 2、推诿现象 不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。 李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。在他还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。 李嘉诚十分感激师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，这从中说明了没有责任心的人是难以被重用的。 3、冷漠现象 很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。 美国IBM公司的所有管理干部都必须学习如何赞美别人的课程。前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”母亲的话让希拉里很受用，母亲是在培养她如何发现别人亮点和光芒。 及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的，一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的不需要去赞美他们，但是如果没有这样的东西，团队的绩效可能会下降，员工的动力会受到影响。所以不职业化的领导者通常是盯着员工的错误，进行破坏性的批评，但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励。 4、浪费现象 在市场以及职业竞争日益激烈的今天，企业已进入微利时代的今天，拒绝管理浪费，厉行节约和精细化管理是企业的生存之道。优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本，不该花钱的地方尽量不花。 世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。细微之处见精神，点滴之间见利润。成功的企业都是节俭的。管理者必须要有这样的理念：节约的都是利润，甚至是一家企业最为核心的竞争力。将节约理念融入企业文化，帮助企业开源节流，构建“节约型企业”;帮助提升员工节约意识，让节约成为每个人生活和工作的方式。 5、腐败现象 腐败既指一些管理干部利用自身职务的便利收取不正当的利益。同样也指领导干部在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则，以严对人，以宽待己。 虽然领导干部这样做没有使得公司利益受损，但却是一种自我特权的不良现象。因此，腐败的人应该及时进行处理，把团队清理干净。 京东集团非常重视反腐，2014年京东上市前夕，刘强东回母校中国人民大学进行演讲时提到，他曾在2010年开除了一位副总裁，只因此人拿了供应商一个箱子。 今年8月31日，京东、腾讯、百度、沃尔玛中国、美团点评、唯品会、360、新浪微博、今日头条等37家企业组成的阳光诚信联盟日前举行了第一届反腐败峰会。如果有联盟某家成员企业的员工有违背职业道德行为，录入失信名单后再去其他36家企业中的任何一家求职，都会被拒绝。 6、自私现象 不职业化的管理者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值观，他们只会维护自己小团队的利益，甚至将自己的小团队扩展为小团伙。 而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。 7、自负现象 骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是故步自封，不与时俱进。这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈，如果不及时改变那么只能到此为止。 如果团队管理者出现这7种现象，不仅对管理者自己职业发展是极大地伤害，同时也会影响整个团队。作为公司一定要警惕这7类管理者的出现，如果出现了，就要尽早将其从管理者位置上剔除。 |
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