管理层通常是需要划分的,比较经典的划分方式是拉姆·查兰的领导梯队划分方法。 拉姆查兰的《领导梯队》-管理层级划分传统的管理层级划分通常是:高层、中层和基层。这样的划分方法非常粗略,在实践中实际上并不可行,甚至没办法执行。 领导梯队中关于管理层级的划分要点是:
领导梯队的需求分析 - 要培训哪些课程?管理层要培训的课程,一定要做需求分析,不能想当然地引进课程。 一般来说,领导梯队的每个管理层级的需求还是可以分析的,基本可以分为价值观(不同层级的管理和领导理念)、时间分配(应该优先做什么)、工作技能(skill sets)。 个人贡献者 一线经理的重点是管理他人 部门总监这样的中层领导:管理管理者 事业部VP 事业部president CEO 确定需求之后才能配置课程首次导入管理层的课程,应该了解一些优秀的培训供应商。因为,这些市场基本是供给侧的市场。 这是一个基本的忠告。 |
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