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不打广告不宣传,200亩的农场每年营业额破3亿,究竟怎么做到的?

 庄主帮 2020-08-25

mokumoku农场位于日本的三重县。虽然从来不打广告不宣传,但是每年能做到50万的客流,年营业收入54亿日元(约3亿人民币)

日本人多地少,和中国的国情类似,mokumoku农场现在的模式,很可能是中国农场未来的发展方向。所以,今天拿来给大家做个介绍。

*本文整理自mokumoku农场联合创始人小森一秀的分享。

农场地理位置 

mokumoku位于日本三重县的伊贺市,在一个比较偏僻的地方,三重县在中国相当于省级行政单位,位于名古屋和大阪中间,距离两个城市100公里的样子,开车需要一个半小时的车程。

农场创业初衷

选择在这里做园区,是因为周边以养猪户为主。猪肉是有,不过放心的农产品想卖上更好的价格,有一个更好的经济效益就比较困难,单单从猪肉上盈利是很少的,想着升级一下,从香肠、火腿的加工上着手。在做的过程中新的工作机会就产生了,在加工业发展过程中促进了当地的经济发展,这是当时成立时的一个初衷。

mokumoku和其它公司不同,这里没有老板,全员持股,社长(相当于公司总经理)在职才有股份,不在职不持股。推崇大家的事情共同商量,共同解决。

农场收入来源

公司每年营业额54亿日元(约3亿人民币),主要分成三部分:观光、网上销售、餐饮。

利润上,观光是不赚钱的,因为不确定因素太多,比如,冬天很冷,12月份以后客户就会变的很少,平常的工作日和周末比也差别非常大。

今年9月份的一个国庆三连休,农场本来安排了丰富的活动,会特别忙,还安排了烟花。但是后来预报有台风,一旦台风来了,很多计划都要泡汤,为几千人准备的活动也要中止。

所以,搞农园有很多不确定因素在里面,受季节、日期的影响比较多。观光农园是需要人来工作的,如果客流量不稳定的话,工作人员也会不安定。

另外,餐饮这一块的盈利也一般,略微盈利。现在mokumoku有十家直营餐厅,是以“农园的宣传窗口”来定位的。因为是宣传,所以用的是最好的材料,而且餐厅是在大城市中间像大阪、名古屋等,成本非常高,想要盈利也是很困难的。 

最能给农场带来利润的就是产品销售。如果单单靠观光,农场是亏损的,因为三个板块是一起的,所以整体来看还是盈利的。

农场的五个板块

mokumoku有五个板块:种植板块、农产品加工、观光、网络销售、餐饮(十处)

1、种植。mokumoku周边有1500亩的水稻,其中20%是园区自己的土地,是园区自己员工种的。剩余80%是农户自己种的,但是标准是农场来提的,和农场签订协议,产出的大米是供园区用的。再有就是蔬菜,种植最多的是西红柿,第二多是草莓,第三多是蓝莓。养殖板块,主要是养殖牛40头,是园区乳制品的主要来源。

2、农产品加工。牛奶制作成冰淇淋、蛋糕;香肠、火腿加工是园区的一个原始产业,也是园区的一个主要盈利点;小麦加工品,例如,面包、点心;豆制品加工,豆腐、糯米;啤酒加工,啤酒厂就在园区内。

3、观光农园。观光面积200亩多一点,一年50万客流,客户群主要来自大阪、名古屋等车程2个小时以内的客户,客人占80%,其中1/3来自农场的会员。园区有餐厅,也有温泉。加工工厂就分布在观光园区内,一边加工一边卖。

小牧场,里面有很多小动物,家长和孩子可以互动。

还有住宿板块。有点像蒙古包,一共是40栋。同时可以容纳200人入住,虽然园区比较偏僻,但是园区入住率比较高,特别是在周末、节假日、寒暑假。入住的客人会被安排一项农活,要起早去干,例如,让小孩去给牛喂草,采草莓、蓝莓,照顾小马,大概一个小时左右,干完活去吃早饭,这样可以让他们了解农产品和自己食品的一个关系。

还有体验教室,例如香肠、面包等。

4、销售板块。农作物体验中,还有一项长期的体验项目水稻种植体验,限会员家庭参与,4个月时间。让小孩坐农机,也会交给他一些农药的知识,让他们除草。期间一部分不用除草剂,让他们体验拔草,长的特别快,一周就比水稻要多了。现在国家人工这么贵,不用除草剂是不现实的。而园区所用的药也是国家允许的情况下使用的,以些对他们进行教育,然后输出园区产品。

5、餐饮。农场还有餐饮直营店,其中一家在高速公路服务区内,正好在mokumoku到名古屋的正中间,还有两家店在三重县的大型超市里,礼品盒的很多订单从直营店里产生的,名古屋机场内有一家,在伊贺市内一家。

各板块的作用

每块业务有他自己的功能。

虽然观光板块最不赚钱,但却是园区最重要的一块业务,也是园区的根本。餐饮板块,他的功能是作为农场的宣传窗口,让大家知道有这么一家农场,他知道农场之后,有时间的时候会过来。他来到园区,喜欢上园区,成为园区的粉丝,这样,他们需要农场产品的时候并不需要开车一小时过来,而是通过网上购买,或者直营餐厅去,这样就成为农场长久的客人。而产生粉丝最重要的地方还在于农场这边。

农场的客户特点是,他们会长久的成为农场的粉丝。现有会员数量是5万个家庭,他们为公司贡献了1/3的营业额。

小探马说

农场的天花板不在于面积大小,

而在于业务范围。

再小的农场,

产品对路了也能跑出满意的营业额。

送福利

我从官网上下载了mokumoku农场的园区平面图,有需要的朋友可以关注公众号“庄主帮”,直接回复“平面图”就可以看到了。

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