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好不容易当上了中层领导，还没有来得及开心庆祝一下，就已经开始焦头烂额了。领导下达了让人喘不过来气的任务指标，下面的员工也不让人省心，干活催都催不动。真不知道，干这个小领导是福是祸？怎么办？你可以试试下面5个做法看有没有用！ 【1】亲历亲为，把担子挑起来！ 这个时候，咱们绝对不能再摆什么官架子了。虽然说，别把豆包不当干粮，不能不把村长当干部！但在一般的企业里，你这个所谓的中层在老板和上级眼里，其实也就是个更有经验和能力的大头兵而已。这个时候破局的点就要选在自己最擅长的地方，把自己比别人更强的业务能力拿出来。先把工作做起来，带头干，下劲干！这样一来，首先可以表现一个姿态，让老板和员工看。二来，公司的工作说到底也就是效益问题，所以只要工作没有停滞，一切都可以缓慢图之。三来，也能让员工看看你的实际工作能力，让他们看到希望。不过，这一切有个基础，咱们自己要有实力！
都知道当领导得到下属的支持很重要，跟员工打成一片也是很多人嘴上经常念叨的话。不可否认，跟员工打成一片绝对是一个很好的工作方式，但是它同时也是一个大坑，如果处理不好，绝对会出问题。作为中层领导，最好在工作中和员工互相积极配合打成一片，但是不能错误理解打成一片的含义，过多的参与到员工中的是与非。本身你大小就是个领导，最需要的就是身处局外，一碗水端平。如果你过多参与进去，人情就过多纠缠，整个工作氛围就会搞得很紧张，团队就不好带了。其实最好的打成一片，就是作为中层领导少说话多带头干，这样就能迅速一致团队的工作风格，就会更讲实效。
带团队最怕的就是事事讲人情，领导太过好说话。俗话说，“人善被人欺，马善被人骑”。领导虽然需要一定的同理心，但不能事事、时时站在下属的角度考虑问题。想带好团队还是要有一定的规矩，正所谓无规矩不成方圆，有制度不用就是浪费，只需要在制度中补以人情的润滑，就更容易让你的管理更加圆润。
想让手下的员工更愿意一条心跟着你干，还有很重要的一条，就是需要你敢于向公司为他们争取更多的利益。咱们出来工作为了什么，不就是为了利益二字吗，你有能力，再善管理。如果，再能根据员工的实际工作情况，敢于为他们向上级和公司要求更多的资源和福利，得到支持很容易。俗话说，会闹的孩子有奶吃。作为中层，不要怕给上级要东西，敢要就代表你对工作有信心，反而能让他们更放心，再说了，“要”是你的一种姿态，给不给是公司的事，员工都看在眼里！
在职场上如果你不能替领导背锅，可能你这个中层不好做，毕竟领导需要有人承担错误，要不然领导做各种决策时会很被动，作为高层领导的下属，如果需要你做牺牲的时候，在大胆的站出来，为领导承担责任，相信小编二十年的职场经历，到时候你会得到意想不到的收获，当领导带着人讨论如何纠正你错误的时候，你就快成功了。 |
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【2】和员工打成一片是工作中的配合，不是参与员工的是与非。
【3】善用制度，少用人情。
【4】敢为下属争利
【5】敢为上司背锅
