|
今天是2017年的最后一个工作日，这篇文章也应该是南哥2017年最后的一篇文章，不知道应该写点什么，以及用一种怎样的方式告别2017年，回顾过去的12个月中，有付出，有收获，有错误，有反思。2018年的十大培训趋势还没有写完，在喜迎2018年的同时，南哥猜想，在明年或许我们干培训的还将无法回避以下的十个难题，凡事预则立，不预则废，接下来就用这10个可能的现实问题，来告别忙碌的2017，喜迎美好的2018，也祝福指南所有坚持阅读的小伙伴们，2018遇见美好，预见未来。 1 培训落地，依然是理想很丰满 现实很骨感 在2018年，培训落地依然是培训经理的头等大事，这个在培训界中喊了10年的事情，虽然有各种方法论提出，但是能有实效的案例却很少，因为你有100种培训落地技术，就会有100种的落地难点在等着你，由于无法提供足够的、可以信服的价值链给老板证明培训有效，久了之后，培训落地，只是发生在口头上的互嗨，而鲜见实际的行动。2018年，这种现象，在根本上依然无法改变。 2 内训师培养依然很重要 但效果仍然不理想 甲方，越来越意识到培训与业务结合的重要性。而外部乙方培训，虽然专业，但是解决业务问题，却是隔靴搔痒。真正能够触及业务痛点的培训，一定是内部专家。因此内部讲师的培养项目，依然是多数培训成熟度高的公司的重点项目，然而遗憾的是，内部讲师的培养项目的效果依然不够理想，这主要体现在两点：
3 领导力培训持续升温 但效果依然不佳 如果从整个培训市场来看，领导力培训的市场份额应该在40%以上，主要有两个原因：首先是领导力是相对比较成熟的标准产品，没有太明显的行业差距；其次是领导力培训对内容、授课方法及讲授的综合要求比较高，一般而言企业的内部讲师很难独立开发高质量的领导力课程，所以，领导力及管理培训对培训市场的依赖度比较高。 但是领导力的整体培训效果依然不佳，根本有三个深层次的原因： 第一是领导行为的改变，与管理者的价值观、行为习惯甚至是生活习惯有很大的关系。领导力课程中要求的行为，往往是管理者知道，也懂得应该采取某种更好的策略与员工沟通，但是实际上却因为性格、习惯等原因却做不到，例如：管理者知道发脾气并不是最好的领导行为，虽然短时间有效，但是长期却不能持续激励团队进步。 第二是多数领导力项目缺乏对领导行为改变的深刻认知。项目设计看似高大上，却多数多流于形式，例如：前期搞一堆测评，在我们看来，测评的方式对领导行为改变的贡献度是比较低的；中期堆积一堆课程拼凑，由多名老师执教，由于不同老师在管理价值观、方法论方面存在较大的差异，导致学员最后凌乱了，到底是人性化管理好呢？还是狼性文化管理好呢？为什么培训师说的这种带领团队的方法是这样，而我们的老板管理我们的方式却是相反的？后期搞什么读书分享会、朋友圈里写分享，其实是浪费管理者时间又没有什么价值的跟进活动。 第三是，很多公司上了很多期领导力课程，而管理者依然是屁股决定脑袋，并没有因为领导力的培训，而改变自己的领导行为，其实你想深刻理解这句话，就感受一下，你的老板很严肃地跟你说“XXXX，来我办公室一下”的心情就知道了，领导力培训是否真的有效。有句很写真的话：“我听很多领导力理论，却依然不能管好一个团队，甚至是教育好我的孩子”。 4 移动学习深度普及 优质课件资源，依然是重要瓶颈 在数字化学习的时代，E-learning 及M-learning 是目前多数培训成熟度较高的企业必然的选择。的确，当智能手机成为我们身体与大脑的延伸的时候，真的可以让学习变得更加的垂手可得。但是，非常遗憾的是在线学习依然处于一个低水平的状况，对员工的知识获得及能力的提升贡献度依然非常低，关于这一点可参考南哥写的另外一篇文章《咪蒙叫你月薪5万的课，在赚了500万之后的技术分析》，在这里除了多数培训经理缺乏在线产品的运营能力之外，最核心的一个因素就是：极端缺乏优质的课件资源。不管在表现形式上，还是内容的价制度上都有很大的改善空间，这主要体现在：
5 职业培训师专业度提升 但生存空间持续被压缩 2018年对于缺乏知名度，缺乏高品质课程质量的职业培训师，可以说不是一件好事，这主要体现在以下的三个方面： 第一是互联网让超级个体迅速崛起，举个例子来说，现在有很多在线的PPT设计技巧的课程质量很不错，边示范边讲解，可能比课堂培训还好，而且如果你真想学习，还非常的便利，关键是价格十分公道，很多课程不到100块钱。但是，这些课程可以卖到10000份，这个课程的设计者可以在家里，不用上班，不用飞全国各地，轻松赚取1000万，这会让很多超级个体抢你线下课程的市场份额，而且，他们深入研发培训产品的时间，比你天天到处去讲课的时间还要多。 第二是内部讲师的崛起，这个不用多说了，课程设计与开发、TTT的培训如此之多就在说明这个问题。更令职业培训师不安的是，我们发现会有越来越多的知名企业大学，会收费对外输出他们的课程，不管从知名度、品牌及产品的质量而言，或许这都很容易超过单兵作战的自由讲师（这个人群的占比可能超过70%），以及规模不大的中小型培训公司。 第三是职业培训师远离了企业，远离了业务，内容的含金量越来越低，例如：你10年前在世界500强的营销理论及经验，在电商时代，或许有很多的经验已经过期了，你的价值也被逐渐的降低。这些老牌培训师，逐渐地被拍死在沙滩上，这是一种不可逆转的趋势。所以今天的培训师，不再需要单纯地看行业背景及工作经验了，而是看老师提供的方法论是否货真价实。所以别在迷信讲师简历上了，原腾讯、原华为、原宝洁、原阿里这些头衔的，如果这个头衔是5年前的更要注意了，这些半路出家的培训师，或许是内容专家，但未必真懂培训，而且过去未必在这些公司中有很好的绩效表现~~~~ 6 新技术被关注 但实际应用则凤毛麟角 AI技术、AR技术、智能培训硬件，虽然都会给培训与学习带来亮点，但是别忘了，这些只是培训的形式，如果没有高质量的内容依然是白搭，其次是这些玩意都需要钱，而培训部门缺的就是钱啊！所以，这些新技术在培训中的应用，从整体上来看，在2018年，依然是成为大家互嗨的话题，却很难在培训体系中得到真实的应用及落地。 7 培训难度持续增加 员工却越来越没时间参训 2018年培训者面临的另外一个挑战就是，培训的难度持续增加，原因有三个： 原因1：这其中很明显的一个现象被培训者忽略，就是多数公司的多数岗位工作量越来越大，因为金字塔的组织架构日趋坍塌，员工对组织的依赖度日趋降低，从而导致员工的离职率，特别是超级员工的离职率会越来越高。那么，留下的人就要去弥补离职员工留下来的工作（新人需要成长与熟悉的过程）。 原因2：市场的竞争程度日趋加剧，君不见腾讯公司为应对网易的吃鸡游戏，300人，三班倒开发吃鸡游戏，几乎是制造业流水线的作业模式啊。 原因3： 产品迭代的速度在提升，你开发出来的新产品、新功能很快被竞争对手跟进，那么，请加班吧，导致工作量提升。 所以你会发现，越来越多的学员没有时间参加培训，压力大了，下班之后就想放松一下，打一下游戏、看一下新闻与网剧，学习的意愿持续降低。 8 数字学习被日趋重视 但，IT厂商日子更加难过 小程序的崛起，从持续看小程序的功能开放的趋势来看，教育培训的功能将成为小程序的一个方向，就目前来看交互的视频与语音功能已经构成了在线学习产品的雏形，这个几万块钱就能搞定的平台，会冲击一部分IT厂商的生意。 采购计划的下降：该有在线学习系统的公司已经有了，没有体系的，短期之内也不计划做在线学习项目。额，这是个不小的问题，所以课件开发业务，或许是IT厂商的另外一个不可丢失的产品方向。 多数在线学习并没有起到实质性的作用，这个是关键问题。一个产品的崛起，一定离不开回报率的提升，这是多数IT厂商必须思考的问题，但是要让在线学习项目有用，系统与平台只是其中的一个因素，还有多个其他因素是IT厂商欲哭无泪的痛点，谁做谁TMD知道。 9 碎片式学习是不得不的选择 但，在线微课集体沦陷 微课，无疑是2017年培训圈里最火的一个词，然而从实际效果来讲，最好的学习载体课堂培训，依然没有解决“有用”这个难题，微课当然也很难落地，为什么说微课集体沦陷呢？主要体现在以下的三个原因： 首先是课程内容差，这是微课集体沦陷的第一个原因，为什么内容差呢？因为很多公司追求微课的数量，而严重忽视了微课的质量，在时间与资源的投入度都不高。麻雀虽小五脏俱全，从本质上讲，微课的设计与开发也是符合ADDIE流程的，你只用了3个小时做出来的微课很难有用。 其次是不管你是用H5、还是用游戏化，任何的在线学习都无法与今日头条、微信朋友圈、王者荣耀、吃鸡游戏及热播网剧PK，所以，很多微课的作用，只是有课放在那里，但是却没有观众，呈现方式无法与泛媒体进行PK。 最后是学习始终是一个“痛苦的过程”，只有少数人能坚持学习。大家都知道学习的重要性，但是学习就如跑步，真正能坚持学习的人很少。所以，再好的内容，如果没有了观众也失去了它的意义，所以说，以自学为导向，以翻转课堂为导向的在线微课的集体沦陷，或许是一个必然的结果。 10 培训者，却依然集体迷茫 不知路在何方 很残忍，2018年依然是培训者集体迷茫的一年，培训到底有用吗？越是资深的培训者，越是反复拷问自己这个问题，然而，答案或许是悲观的，当我们自己！当这个行业的资深者，都不能给自己一个非常肯定的答案的时候，培训圈里的群体迷茫，将是必然。 培训者的实际收入增幅依然非常缓慢，关于这一点，很快到年底了，大家可以对比一下业务部门的奖金与加薪的幅度，如人饮水，冷暖自知啊。 职业晋升通道见顶，这又是一个残忍的问题，纵观全球的CEO，你见过哪家公司的CEO是从培训经理这个岗位提拔上来的嘛？你见过哪个业务部门的老大是干培训出身的嘛？几乎没有啊！ 所以，对于多数的培训者而言，你职业的通道其实非常窄的，无非就是高级培训经理、培训总监及企业大学校长（你要知道，中国有企业大学的企业还是非常少的），当然你也可以转岗HR的其他岗位，最后就是去乙方当培训师或者自己创业，开个咖啡厅、培训公司什么的了。然后呢？就没有什么然后了。 培训这个职业，既要有宽度，你得懂业务；又要有深度，你得懂培训，懂认知心理学、行为心理学、培训体系设计、项目设计、课程设计、平台建立、制度制定，兼职就是一个全能的咨询顾问，要干好了，少则5年，多则10年的持续学习。这么高的要求，却有着在企业内部相对卑微的收入，对于很多培训者说到这个话题都是泪啊。 所以，当有人问你为什么干培训的时候，很多人的回答是“因为喜欢，所以热爱”，而这句话似乎是鼓舞所有培训者，在充满荆棘的路上，依然奋斗的一个最重要的原因了。2018年还有3天，南哥就用这句话“因为喜欢，所以热爱”，衷心祝福所有指南的读者们，身体健康，心想事成，在2018年我们共同努力，让培训与学习变得更加美好。 培训经理指南 0基础讲好一门版权课，你需要的是持续的练习+ 一门好的课件包 |
|
|
小程序
