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在国企工作，要经历很多或明或暗的规则，出席很多自己不愿意的应酬，处理很多“恶心”的事情。在这个过程中，有两个个教训，让我至今铭记在心，也让我看清职场。  图片均来源网络 01 “什么才算自己的工作?” 在国企，每个人所做的工作并不是铁板一块，有明确的条条框框来限定好。反而更像树根一样盘根错节在一起。 有一次，项目执行过程中，团队出现了巨大的失误，其中小海是问题的主要制造者。 小海是刚工作没两年的小年轻，做事有冲劲，但也比较毛糙不够细致。小海出的岔子，比较大，没人愿意兜回来。 这就惊动了大领导，因而召开了紧急应对会议。在会议上，一切都是在围绕如何补台，如何解决问题上。 我有点心不在焉，当领导问到我的时候，我把埋怨放在了嘴上:“不清楚，这不是我的工作。” 领导当场就怒了，“确实不是你的工作，但问题发生了，不积极解决却推三阻四，这不是应该有的态度” 后期项目补台完成，项目组成员在大发奖金的时候，我就一人默默地看着，好处自然是没有的。 “什么才算自己的工作”，领导需要人顶上的工作，就是你的工作。  02 “薪酬是衡量绩效的，担当是考核领导的” 薪酬作为职场人关注的一个点，往往会引起各自的喜怒哀乐。 干得多，发的多，觉得付出有所回报;干得多，发的少，觉得自己白白付出;干得少，发的少，庆幸自己钻了空子;干得少，发的少，生存不下去了。 但薪酬只是考虑普通职场人的，领导却需要考核自身的担当。 在第一次应聘上岗的时候，我自信满满，觉得项目经验丰富，技术能力扎实，志在必得了。 一同竞聘的还有小涛，工作年限没有我长，项目经验更是为数不多。但竞聘的最后结果，确实小涛成为新任的主任。 过了一段时间后，和考核组专家吃饭聊天的时候，才知道他们在看竞聘候选人时，小涛虽然项目不多，但却每个都是极为重要和困难，项目中出现了任何的问题，他都一往无前地顶上。 这种担当是考核领导时最看重的。听到真相的我懊悔不已。  两个血的教训，一个让我错失了不少的奖金，一个让我失去了晋升的机会。虽然损失不小，但也让我看清了职场的现实，没有成功是轻而易举的，和你竞争的人做的事情和看问题的层次比你高出许多。还未比拼，你就已经败了。 在职场中，你曾经经历过那些血的教训?欢迎交流讨论 |
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