|
中层领导居于上传下达的枢纽位置，在组织中担负着承上启下的重任,是联系上层与基层的纽带，既是单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的中坚力量。所以要想履行好自己的职能，必须注重锻造优良的素质，激发正能量，从而真正发挥出中流砥柱的作用。 -01-传递正能量，提升自己的影响力 “正能量”一词原是物理学的一个专业术语。随着时代的变更，如今已被广泛应用于社会生活当中。它传递出了一种鼓舞人心、积极向上的强劲力量。简单地讲，正能量就是指一切引发人们向上、给人以希望、促使人们不断追求的动力和情感。 -02-树立行为标杆，展现良好形象 “率先垂范、树立行为标杆是领导者的优秀品质，是最具说服力的激励利器，它能唤起下属的崇敬感。中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，领导者在下属的心目中就是他们的榜样。一个企业是否能够可持续发展，做出更好的业绩，最为关键的因素就在于企业是否拥有一批素质优良的管理者。就中层管理者而言，他们各自都负责公司某一方面的工作，身肩某一个团队执行任务，其言行对下属无疑有着直接的影响。 -03-学会给自己准确定位 定位，简明地说，就是寻找确定一个适合的位置，以便在这个职权范围内良好地履行自己的职责。之所以要求学会给自己准确定位，在于中层领导者上有上司、下有成员，在实际工作中，既不能超越权限，也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。 -04-要彰显精明强干的气质 精明是一种气质，也是一流的中层必须具备的素养。一个精明强干的中层管理者工作有激情，有充沛的精力，有接受新观念的能力，处理问题有锋芒和锐气，能解决棘手问题，具备坚强的意志和刚强的毅力，通过自身正能量的传。 -05-打铁先要自身硬 摄常言道：打铁先要自身硬。一个打铁匠，没有自身过硬的实力和基本功，就打不出好的铁器来。一个企业的中层领导，如果思想、作风、业务、执行力不过硬，就难以完成各项工作任务。中层领导是单位的中流砥柱，是部门的领头羊，作用十分重要。因此，只有不断提高自身的素质，才能真正起到领头羊的作用，才能理顺各项工作，并使人信服你。 -06-忠诚与能力缺一不可 “忠诚胜于能力”，是职场上流行较久的一种看法。它强调了忠诚是对企业感情的流露，是实现个人价值的基础，它往往比能力、智慧更加重要。这种说法没有错，但从某种角度来说并不严谨。其实，忠诚和能力都是必须的，严格来讲也不存在谁比谁重要的问题，因为它们是缺一不可的。任何一位中层管理者都应该明白，忠诚是职场中最值得重视的美德，因为每个企业的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的。只有在忠诚的基础上，才能发挥出团队力量，进而推动企业走向成功。 -07-处理好几个关键性问题 中层是企业管理系统中的中间环节，是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层干部虽然职务不太高，权力不太大，管人不太多，但面对的领导多，直接处理的具体事情多。所以其素质高低、能力强弱直接影响着工作能否顺利开展。其中，懂得处理好关键性的问题，便是中层领导必修的重要一课。 -08-良好的心理素质是“一流中层”的必备 众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名出色中层领导的内因，在很大程度上来自于个人的心理素质，即只有具备良好的心理素质，才有可能实现或达到成功的目标。首先，作为一名副职中层领导，必须要有甘当配角的心态；其次，作为一名中层领导，要具备开拓创新的意识；再次，在日常工作中，中层领导要有吃苦耐劳、真抓实干的精神；然后，有包容的心态；最后，要善于排解不良情绪。领导者注重个人情绪的调节，长期保持良好的心态，还会带来两种积极的心理效应：一是给下级带来认同感，使下级愿意主动与你接触，愿意向你交心，愿意与你共事；二是某些特定的时刻，会表现出巨大的性格魅力，使被领导 |
|
|
