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【文/ 观察者网专栏作者 雁默】 “海康威视的崛起，几乎打趴台湾整个监控产业”，这条耸动的新闻，应该怎么看？让我们先了解一下较不为人知的台湾“利基型”中小企业状况。
图片来源：见水印 虽然大型企业较为人所知，但台湾为数众多的中小企业，才是台湾经济的主干，其中，又以资讯科技业为核心，在全球经济上占据一席之地。自从大陆经济崛起以来，却乏内需市场的台湾产业，若是不能在大陆市场扎根，至少不能在世界舞台里缺席，否则就是迅速消失的命运。 在2014年，为因应大陆从世界工厂到世界市场，以及技术，产业结构到经济模式的快速变化，台湾经济研究院(以下简称台经院)呼吁台湾产业应发展利基型，具有不可替代性的“隐形冠军”，也就是规模小但拥有关键技术的产业，以维持台湾在全球市场里的活力。 利基的英文为Niche，有拾遗补缺或见缝插针之意，利基型产业简言之就是致力于小市场，或一般较不为人注意的冷门产品，所以利基市场营销又被称为“隙缝营销”或“补缺营销”，是与“大众市场营销”相对的概念。既然是拾遗补缺，就意味者竞争者少，市场小，故而这种产业势必要发展全球营销，与大众消费性产品专为国际品牌企业提供制造服务的生态不一样。 从生产者与消费者的角度来看，传统的市场经济是由生产者主导，以规模化的大量生产满足市场需求，亦即卖方市场。当消费者需求被过度满足后，就出现了小众的，个性化需求，由消费者主导市场走向，亦即买方市场。 举一个实例，当智能手机成为手机市场的主流，并为少数大厂所垄断时，也产生了专注于开发“老人手机”的小型企业，与主流反其道而行，将手机功能简化至最单纯，以符合老人市场的个性化需求。这就是隙缝，拾遗，补缺，就是利基型营销。 可想而知，为了在小市场存活，既要符合“少数需求”，又要大量生产以压低市价，为降低生产成本，全球市场布局就相形重要。台经院认为最适合台湾维持海外市场活力，又不致于为大众产品企业所碾压的，就是这种利基型产业，也就是做别人不做的，所以称其为“隐形产业”。虽然不为人所注目，但若不同的利基型产业能做到世界冠军，积沙成塔也能成为巨大的经济体。 你看到关键字了，利基型产业的主要生存条件是”隐形”，一旦发展到引人注目的规模或市场被撑大，就“现形”了，竞争对手就来了，当竞争对手是在大市场环境里的企业，而你关键技术的门槛又不够高，立即就面临生存危机。 台湾有许多不为大众所知的利基型产业，大者如工业电脑，历史悠久者如卫星导航设备，游艇制造，监视器，烤肉架，耶诞树灯，新者如电竞产品的散热风扇等等。 安全监视器近年在台湾成长快速，若你来一趟台湾，抬头看看街边的红绿灯旁，或是小巷弄内的路灯旁，监视器无所不在，就知道这个产业早已相当兴盛，也是典型的利基型产业。从内需 |
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来自： 猫条山 > 《地理人口到经济、各色社会》
