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众说周知，谋略周全、智慧超群的三国谋士诸葛亮鼎鼎大名，但是最终却落得个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”的结局，50多岁就死掉了，为什么? 事必躬亲。为什么事必躬亲，一、不相信别人，二、手下无人。 统称“不会用人”，因为诸葛亮不会用人，所以刘备死后没多久，蜀国便灭亡了。 当老板的，没有点“用人智慧”，怎么能行呢？以下几个“用人智慧”，教你怎么更好地用人，更好地发展你的企业。 01.唯才是举，任人唯贤 在三国时期，互相攻伐、争夺政权的进程中，曹操为罗致人才，共发布过三次求贤令，这是同时代的其他人都没有做过的。 这也是曹操政治势力越来越强大的原因之一，手下贤人众多，如荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、许攸等在他征战的很多关键时刻，都提出过重要建议，贡献尤著。曹操任人唯贤的用人智慧，至今都为很多企业老板借鉴学习。 现代很多优秀的企业发展得蒸蒸日上，也是归功于领导人懂得用人，任人唯贤，不搞家族企业。 02.集思广益 当老板的，除了广纳贤才，也要广集众智。即“集众智，用众力，不搞一言堂。”自己既不能搞个人崇拜主意，以自我为中心，也不能听信一人之言，搞一言堂。 俗话说“众人拾柴火焰高。”只有广开言路，筹集手下众人的智慧，让员工们百家争鸣，才能够见仁见智、发挥团队的集体作用。 03.用人扬长避短 俗话说，金无足赤，人无完人。老板用人不求全责备。人才难得，尽管他们有缺陷，也要爱惜，不能摧残，老板能做的就是对他们加强教育，帮助他们改正过失，让他们取长补短，充分发挥他们应有的才智。 无论是上古王朝的政治权力斗争，还是现代企业与企业之间的竞争，这实际上都是人才的竞争，只有懂得用人，才能留住人。
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