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第二次，许褚在家休假，突然觉得心慌意乱，他想：自己没有什么事，那就是主公有事了！许褚立即直奔曹营，正见两个刺客在那里，他大吼一声，两人被吓死了。你手下有这种人吗？土匪级的，和你心心相印。 第三次，曹操有一个弱点，整天狂妄自大，去签投降书敢亲自出来。两人设计投降后想在签时一人从后绕过去一刀坎了。果然，一说签投降书谈条件就亲自出来了，一个人谈，一个人绕到后面…… 后面站着一个人，一问是许褚，没有人敢动。你身边要有这样的人，就不知道为什么很吉祥、很和谐、很顺、很平安，得人者得天下。我们拿许褚的例子告诉大家，曹操就是这样的英雄豪杰。 有关曹操的论点，现在还有。沃伦.巴菲特把曹操和诸葛亮进行了对比，提出“优秀是卓越的大敌”。要找优秀的人才，企业就不行了，不能以优秀的标准来选拔人才。诸葛亮的《七观》就是一个优秀的标准，选丈夫都达不到那些标准。沃伦.巴菲特说“捣蛋鬼是财富”。企业中捣蛋的人，他们在投石问路，没本事不敢捣蛋，关键是你能不能用的了他。
大家觉得曹操用人怎么样？ 凡是认为好的都写上：我认为曹操用人好。 曹操是不错，对曹操的定义是一代枭雄。曹操是豪杰，但是最终没有拿到天下。我们可以学习他的一部分，但是还有更高层次的用人学问要学。请大家记住“任人唯贤，会遇到麻烦”。曹操用了司马懿，把他家彻底抄了。如果企业仅仅是任人唯贤，这个企业肯定不行。可能会昌盛，也可能做很大，但是企业不保险，而且风险很大。做得越大，风险越大。用的能人越多，企业麻烦可能会越大。所以，曹操最后碰到了司马，全盘端了。 真正会用人的都是王者，用人好的才能成功，才能成老板。否则，成不了好老板。老板第一功夫就是用人，不会用人压根不要当老板。任人唯贤这条路是走不通的。为什么有危机感？因为你任人唯贤。企业为什么总技术泄露？因为任人唯贤。为什么有人造反？为什么流动？因为任人唯贤。用人不是用人本身。 有一句话，“好树结好果子，坏树结坏果子”。一个企业最后成功了，成了行业老大，利润十年很高，天天喝茶，一个月打一次电话，今年这个月盈利一百万，下个月一千万，下下个月一千五百万……这是好果子。 什么是坏果子？你还没出来两天，“老总快回来吧，技术人员跑了！”下一次，刚要出门，“老总别走，原材料没来，打钱的人把款卷走了！”麻烦不断…… 王者怎么用人？ |
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