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1 我有一个麦肯锡的好朋友，每次聊天都会引用一下冯唐。 比如说，在麦肯锡的立身原则就是 — “不着急、不害怕、不要脸” 比如说，坚持天天健身，吃饭谢绝红肉，避免中年变胖，以免成为冯唐所说的“油腻的中年猥琐男”。 哦当然了，他看的书，也从《十八岁给我一个姑娘》，变成了《活着活着就老了》… 我真的很好奇，冯唐一边当麦肯锡合伙人，还偷偷摸摸写了那么多“小黄书”，成了“油腻中年男子”的慰藉。 怎么做到的！ 冯唐说，人生苦短，都是挤出时间来写作。 我脑补了一下冯唐一边画片子，一边在写作...  2 我发现在咨询，这样的奇人并不止冯唐一个。 在芝加哥麦肯锡办公室，还有一个专业表演杂技和钢琴的经理Russel. 他的经历可以说是非常曲折了。 在职业的一开始，他在麦肯锡做了2年商业分析师（Business Analyst). 他离开麦肯锡以后曾去了盖茨基金会。工作一段时间以后，他决定去伦敦皇家音乐学院深造钢琴。因为对于从小就生长在艺术的家庭Russel来说，音乐是他的“第一语言”。在学习期间，他又开始了舞蹈和杂技的训练。  钢琴硕士毕业以后，他发现，搞艺术实在是太没钱了。他瘦了几乎25公斤…就是因为没钱吃饭！而且，弹钢琴虽然很快乐，但是智力上的挑战远远比不上麦肯锡。 于是，他回到了麦肯锡，但并没有因此放弃艺术和杂技事业。每年他选择留出三个月时间，专门用于训练和全国演出。在平时，他也会灵活安排工作，以便给有时间进行日常的训练。他说，“这逼得我要变得很有创意，常常要认真思考接什么项目，去哪里出差，什么时候去…” 他说，“不过，最棒的大概是我的很多客户都会很关心我的训练和演出…以及每次开会之前都来上一段表演” 脑补了一下，每次和客户开会之前，都能来这么一段… 是多么的欢乐…  3 我之前发现的一个乐队，叫“上海复兴方案” (Shanghai Restoration Project)的电子乐团，擅长用高能量的当代节奏感，演绎中国的含蓄曲调。 主创Dave Liang (梁文伟) 以前也是做管理咨询的。 他出生于美国堪萨斯州，在纽约上州长大, 他自幼学习古典和爵士钢琴，高中开始创作音乐。在哈佛大学主修应用数学与经济学之余，为学校的多个演出团体创作音乐并到世界各地巡演。在哈佛毕业以后，他进入一家管理咨询公司工作。 他说那段时间，白天做咨询，晚上就写一些很烂的情歌… 唱到朋友都分手了...  他觉得咨询最有意思的一点是，每年夏天有SUMMER RETREAT, 有机会上台表演节目。 后来，他成了一个很有趣的音乐制作人，用现代的方法演绎老上海的音乐。凭借美国华裔移民的个人音乐成长经历暗合，Dave Liang 纯然自叙般地将中国乐器与曲调的感性注入西方爵士、流行和嘻哈的律动之中。  他的音乐都很幽默... 脑补一下，如果手下小朋友画了一张PPT，拿去给他，他可能会写首歌，吐槽 - I don't like the PPT you drew不喜欢你画的PPT.   为什么这些牛人，能同时做着两件风马牛不相及的事情 — 做咨询和搞艺术，一个极度需要理性，一个极度需要感性？ 而且这不仅没有影响到他们的本职工作，反而增强了他们的竞争力呢？ 把咨询的逻辑思维带到艺术中 冯唐说，他认为自己写小说的很多能力也来自在于咨询行业的锻炼。 很多长篇小说写得烂，是因为作者的控制能力差。写小说需要很强的逻辑能力，我刚刚进入麦肯锡工作的时候，导师每天一定要问我一个问题：今天是你在控制局面吗？ 我的工作决定我必须经受很多这方面的训练。我用这种眼光去审视很多小说，我发现很多小说，前100页读起来还可以，再往下看，就感觉作者撑不下去了 有另一位曾经从事金融的脱口秀表演者也曾说 — 喜剧其实有严整的逻辑结构，为了一个‘笑果’要做很多铺垫，不能用太感性的思维。逻辑思维对讲脱口秀是有帮助的，这种思维已经融入在我写段子的技巧和思考问题的方法中了。 把艺术的情感表达带到咨询中 艺术是在讲故事，对观众讲一个引发共鸣的好故事，而咨询其实也是如此。 麦肯锡的Russel说 - 咨询和表演艺术一样，都是在讲故事，背后有很多的背景内容。 从创作的一开始，就需要想象作品的最终样子，专注地去实现它。 表演中的每个动作都是一个故事，眼神落在哪里，我都会去思考。这和咨询是一样的，我觉得在客户面前做presentation其实也是一种表演~ 从艺术中获得的“讲故事”的训练，让他在咨询事业中，把“讲故事”发挥到极致。他帮助50多家创业公司，重新梳理他们的商业定位和客户价值，不仅仅只是停留在冰冷的数据层面，更是帮客户讲好他们的“商业模式”好故事。 咨询和艺术都需要总结和归纳的能力 咨询的方法，是从繁杂的事实和数据中总结、提炼出客观规律，帮助客户进行商业决策。艺术的也同样需要这样的方法。 在冯唐的少年时代，导师就曾经告诫他：“别总背诵骂人的话和诗了，很容易变成疯子、傻子和白痴的。中国的历史记录牛逼，没有任何其他一个民族能比，从东周开始，每个月都有相当明确的记录。看过去的东西，着重看事实，不要看过去文人的总结归纳分析判断，自己动脑子做自己的思考。” 于是冯唐从《史记》开始，读《二十四史》。冯唐读《二十四史》的时候，并不仅仅是阅读，他会把自己想象成古代的君王，基于他看到的信息，他会思考，如果是他来管理国家的话，他会做什么决定。 当他进入麦肯锡，帮客户做决策的时候，他发现，这些问题都还只停留在管理一家公司的维度，跟他之前思考的，如何管理一个国家相比，实在是太小了。 读史二十多年，冯唐发现：“历史是有规律的，看了三分之一，也就知道了百分之八十的人生道理，忘记也是必然的，但是真才实学都在肚子里，就像吃肉饮酒，排出屎尿，心中留下莲花和佛祖。” 咨询和艺术都需要对人性的理解 咨询做的越久，越会发现最棘手的问题往往不是分析战略方向、预测财务表现等等，最棘手的问题往往是和人有关。 冯唐说，常常发现，最难的问题是，如何挑选好的一把手、如何形成组织文化、如何改变人的思维定式和心态、如何管理领导者内心善恶合一的原始驱动力。 他很少看商业著作，反倒从小说的阅读中学会了为人处世。 比如，他从《红楼梦》前四十回中“读到齐家治国平天下，读到如何平衡利益，给足面子”；他从《水浒》（金圣叹点评版）里欣赏“细节处理，满布机锋，生活在别处、生活在低处，追求理想、遁世、幻灭、创业、战略决策、战术处理、兼并重组、儒道禅合流”。 最牛逼的是，他从《金瓶梅》里读到“市井人情”，于是建议“中小企业主管精读”。 不知道客户听到麦肯锡顾问建议他们看《金瓶梅》，是何感想啊！ |
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