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初看此标题，你可能会有疑惑：要说搞清楚项目或项目管理的定义，是很有必要的，但你弄这么个标题，是什么鬼？
要我说，这还真不是什么鬼。我们在做任何事之前都要明确概念与动机，只有如此，方能做到有的放矢。 参加PMP培训也是一样。
我曾问一些没学过PMP的人：“什么是项目管理？”
得到的回答大部分是：“做计划”。
再追问一句：“什么是做计划？”
得到的回复有时会不太友好：计划是一种“形式主义” 或是“束缚”。 对于很多人来说，做计划确实是一件挺“尴尬”和“犯嫌”的事儿。
为什么呢？ 因为我们每天所面对的各种状况，无外乎是在以下两种情况之间摇摆：
在极端不变的情况下，很多事情往往可以一眼望到头，闭着眼睛都能做。计划在一些人眼中就成了“多此一举”，或是“装X的行为”，这很尴尬。
在快速变化的情况下，往往计划还在做着，变化都已经发生了。计划赶不上变化，你说，这能不尴尬吗？ 因此许多人夹在中间，尴尬癌就犯了，到底还要不要做计划呢？ 尴尬之余也产生了困惑，而困惑则更多时候来自于搞混了一组概念。 我们想要的究竟是计划还是游戏攻略 ？
说到游戏攻略，这很好理解，比如我们在玩RPG剧情模式游戏的时候，一切都是程序设定好的，玩家可以根据攻略来走剧情：如果男主角想和女主角A好，那么按照游戏攻略提示的选择一步步走，最后就一定能和女主角A幸福的生活在一起 ...
这是一种绝对的成功路径，完全没有偶然性，所以叫游戏攻略。
而计划的本质则是一种假设，或者可以理解为是一种实现期望目标的路径假设，其中充满了不确定性因素。 在确定性和不确定性之间，计划与游戏攻略之间，你更喜欢哪个呢 ？ 有研究表明，人的舒适与安逸感大多来自于确定性，而乐趣与惊喜则大多来自于不确定性。 安逸与舒适对于绝大多数人来说，是很基础的需求，因此这个答案是肯定的。人们面对变化时的困惑与焦虑，确实也给游戏攻略式的“成功学”创造了肥沃的土壤，绝大多数人都喜欢后者。 不妨打个比方，现在我想要去苏州的虎丘玩，但我不识路，于是朋友给了我两个选择： 一：找一个老司机，为了安全起见，还配了电子地图导航 二：丢一个指南针，并告知我虎丘在当前位置东南方向25公里处 如果是你的话，你会选择哪个？ 指南针还是电子导航？ 如果你急于去虎丘，却依然坚持选择指南针，那我只能尊称你一声壮士。 让我们再回到项目管理培训的话题，虽然大家都喜欢电子地图，但很可惜的是，PMBOK这本书的中文名叫《项目管理知识体系指南》。 那是不是就意味着，对于参与者来说，项目管理的培训只提供“指南针”，不提供“电子地图导航”的功能呢？ 这么说也不准确，其实也提供一部分“电子地图”，或者说游戏攻略的功能 因为在培训过程中，对大部分学员来说，是在做两个截然不同的产品：一个是如何顺利的通过PMP考试，获取证书，一个是提升自己的实战项目管理水平。区分这两者，非常重要。 我们说一个产品的成功与否，是由客户的需求来衡量的，那么对于第一个产品来说，客户无疑是PMI这个组织，而该组织想要得到的东西无非是以下两点： 1. 你把考试费给交了 2. 你得真正认同PMBOK的考试理念 满足了这两点需求，就能成功。有的人可能会说： 这我当然知道，还用你说 ？ 要让我说，这就是典型的知易行难。因为按照过往的经验，很多人在做题的时候特别容易把个人的经历，观点与情感带入到考题中去，然后无限纠结于某一道考题的答案，甚至可以用冥顽不灵来形容，以至于把自己搞的痛苦不堪。 虽然PMBOK的中文名叫指南，但从考试理念上来说，是有游戏攻略的，比如考试的套路啊，题型啊等等，同时也是有经验丰富的老司机带的。 老司机开车带你去拿证书的时候，安心跟着老司机走就好了，在具体某道考题上不用有太多质疑和纠结。因为经验丰富的老司机会比你更懂“路况”，更懂得美国人的考试理念与套路。 如果学员有导航不用，非要自己寻找如何考试的指南针，很可能考完就成“烈士”了。 总结一下，对于考生要做的第一个产品：“获取PMP证书”，项目管理培训提供的是考试之术，这是有方法论的。 现在明白本篇标题的含义了吧，项目管理的培训其实兼具了指南针和电子地图的双重功能，一个是面向PMBOK的考试之术，一个则是面向现实的项目管理之道。 考试与实战之间虽有交集，但亦可能有些许冲突。只有真正的明确了指南针与电子地图的区别，才能在考试，学习，工作的过程中做到有的放矢，很多死结迎刃而解。 服从与认可是PMP考试的套路，而变通才是做现实中真正做项目时需要考虑的，切勿反其道而行之。 除了考试之术，项目管理培训的另外一个功能则是提供项目管理之道，我们常说殊途共归，项目管理之道亦是相通的。至于为什么实战中的项目管理只有指南针，而没有电子导航，以及在变或不变之间，我们到底还有没有必要做计划？ 还是课堂上说吧，新年伊始，从下个周末开始，一起享受这场修道练术的旅程吧。 |
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