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【正文】 三、种植已经出现大面积滞销的产品，别碰！ 很多人抱着“明知山有虎，偏向虎山行”的必死决心，希望重建一个产业标准进这种行业的。苹果、红枣、部分产区的猕猴桃……都呈现这种特性。但是，以一己之力，抵抗一个行业的颓势，勇气可嘉，但基本失败告终。（在此提醒：创业是为求生，而不是求死，心态要调整过来） 中国的产区布局特殊，幅员辽阔，往往一个产品的种植区域是跨县，甚至是跨省的，这使得很多产品虽然滞销了，但是其他地方还在鼓励生产，这是很可怕的。就像一个无尽的黑洞，吸光你所有的财力和精力。 市场是很残酷，纵然你的产品很优秀，但是兄弟产品的低价在那摆着，你想高投入高产出，不一定办得到。 面对这样的产业，我认为最好的办法是用初加工和深加工切入，做行业的蓄水池配套，而不是投身进去，把自己也变成滞销的一部分。 四、在没有明显优势的地区种产品，别碰！ 农产品先有地域品牌，再有企业品牌。没有地域产业基础的地方做农业，是很吃亏的，要花大量的教育成本。如果是逆势而走，在一些适宜的产区做种植，那就等于撞南墙，搞不好颗粒无收。 最好的办法，是抢占价值高地，在最有优势的产区差异化升级的产品。 五、只能靠规模取胜的产业，别碰！ 做基本没有附加值的产品，要靠量来支撑微薄的利润，这个对管理的难度要求太高了。 六、全产业链一条龙运营，别碰！ 有些行业产业配套特别差，非得让你从产到销都自己做，甚至很多基础服务都需要自己投，纵使三头六臂也不要干这个事。 有机蔬菜宅配行业，当年就是这么干过来的，现在全国看一遍，找不到几家活着的了。 ▼ |
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