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闫明老师是中国著名领导力、管理专家
一、管理者的价值 管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。 二、思考本身没有价值 管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动。“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧，而不是价值或财富。“思考”可能会变成最无效的事情，一旦思考无效，就等于没有成就，思考本身也不会持续。而且他人也无法对此“思考过程”进行干预或管理，必须依赖这些管理者的自我引导；通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行为，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 原创精选推荐：卓效管理：种树生根、管人留心、精辟原创精选推荐：中高层管理技能之高效沟通原创精选推荐：管理靠科学、领导靠哲学（闫明）原创精选推荐：管理是一种实践 |
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