【干货:最好的目标管理由四步组成】 一、从员工的角度,厘清目标管理的五个问题: 1、我为什么要做这个目标; 2、做到这个目标我有什么好; 3、做不到这个目标我有什么坏处; 4、我要如何才能做好做到这个目标; 5、这是我自己的目标吗。 二、重点厘清这个目标是员工的还是公司的。符合以下三种情况的,目标是公司的,员工只在为公司完成任务: 1、员工认为目标订立过高、基本完不成; 2、目标相关的激励性不足,员工做到的好处不大; 3、对员工而言,这个目标是压力而非动力,做不到目标会扣的多。 三、目标管理的核心是激励,没有激励目标只是一组数字或要求。因此要对目标进行多维度的激励。(如图示) 四、KSF模式与目标管理的关系: 1)将目标从公司的转变为员工的。 2)员工做的越多拿到的奖励越多。 3)从单一的业绩目标到BSC四维目标,实现动态平衡、发展均衡。 4)通过平衡点原理,让员工与老板成为利益共同体,员工想做到的目标甚至比老板还高。 |
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