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当下太多的企业把制度当成管理员工的有效工具，但是管来管去发现效果非常差，这是怎么回事呢？作为一个老板，要想管理好企业，制度是必须要有的，但是当老板热血沸腾的将条条制度列出来，辛辛苦苦修改，然后执行的时候却发现，员工并不买账，依然跟以前一样，毫无改变，然后之路就被沦落成一张废纸了。 所以，即便制度列了很多条，但是不去执行，也是毫无意义的，这也是很多老板经营企业的很大困惑，那么是什么原因导致的这个结果呢？ 原因一：老板想管的太多，会管的太少。 原因二：文字太多，数字太少。 其实在员工工作的过程中，老板不需要大事小事统统把关，只需要对每一件事设定一个详细的标准，然后条条框框的列出来，员工只需要根据标准去操作就完全没有问题了，当员工询问你的意见时，不要只顾着积极给予意见，也要多征询员工的意见，而且面对员工好的意见要给予认同和尊重，让他有充足的自我成长空间。 总结，制度应该是一本数学书，而不是语文书，老板在建立制度的时候，所有的结果，目标，奖罚以及标准一定要在制度上用数字的方式体现出来，让员工不知读过制度，还要有明确的努力方向和目标去落实制度，二清晰的目标和方向，也只是员工动力的源泉。制度就相当于老板给员工的一本岗位说明书，员工按照说明书去操作岗位，才能有工作效率。 |
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