恒大集团（全套）开发节点计划（262个节点）

一.恒大土地获取阶段节点计划

二.恒大总体规划阶段节点计划

三.恒大单体设计阶段节点计划

序号	单体设计阶段工作内容	责任部门
28	首层平面方案通过集团审批	研发中心
29	地下室平面方案通过集团审批	研发中心
30	外立面方案通过集团审批	研发中心
31	平面细化方案通过集团审批	研发中心
32	转换层方案通过集团审批	研发中心
33	基础方案通过集团审批	研发中心
34	单体管网平衡方案通过集团审批	研发中心
35	公共建筑空调方案通过集团审批	研发中心
36	单体方案报建图	研发中心
37	专用变压器选型方案	研发中心
38	夜景泛光照明方案通过集团审批	研发中心
39	单体方案批复	开发一部

四.恒大前期准备阶段节点计划

五.恒大地下部分施工阶段节点计划

六.正负零至发售阶段节点计划

七.发售至竣工阶段节点计划

八.竣工交楼至办理产权阶段节点计划

序号	恒大竣工交楼至办理产权阶段工作内容	责任部门
225	完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部	工程部
226	未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部	工程部
227	提供全套竣工资料及施工合同给物业公司	工程部
228	取得质量验收意见书	工程部
229	取得档案认可书	工程部
230	提交全部竣工结算资料	工程部
231	提交豪华装修结算资料	工程部
232	报建竣工图下发	研发中心
233	取得规划验收合格证	开发一部
234	环保验收意见书	开发三部
235	取得验线册	开发三部
236	人防验收合格证	开发三部
237	小区各期防雷验收合格证	开发五部
238	教育配套移交	开发五部
239	取得工程竣工备案表	开发五部
240	取得史册测绘成果报告书	开发六部
241	取得权属证明书	开发六部
242	办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件	开发六部
243	组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会	销售部
244	应售已售物业移交物业公司	销售部
245	签订前期物业管理服务合同	销售部
246	编制《应交款明细表》交财务部审核	销售部
247	组织完成《交楼通知书》的审定工作	销售部
248	组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作	销售部
249	《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业	销售部
250	寄发《交楼通知书》	销售部
251	寄发《敦促收楼通知书》	销售部
252	将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门	销售部
253	办理完毕《房地产权证》	销售部
254	成立交楼维修服务中心	客户服务中心
255	维修服务中心移交物业	客户服务中心
256	确定交楼服务热线	客户服务中心
257	完成交楼慰问工作	客户服务中心
258	财务部审核《应交明细表》后返回销售部	物业公司
259	制定物业管理方案	物业公司
260	完成交楼办公布置与热线电话安排工作	物业公司
261	完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、	物业公司
	《业主档案》审核及印刷工作
262	项目结算完成	预决算部

☀恒大集团（全套）开发节点计划分享完毕......