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从业十余年，供职过机关单位，也在企业打磨过。当过小兵，也担任过部门领导、单位领导。领导力有天赋的成分，但不多，其更多是后天习得：错误复盘、自我暗示、经验积累、锻炼考验等等。大学及职场的头几年，埋头学习的是德鲁克、彼得圣吉这类大师。现在更多会翻《毛泽东选集》、翻《曾国藩》。没做出什么成就成绩，但反思自己的行为方式的好习惯。现将期间感悟分享，与在路上的诸君共勉： 什么是领导力？它是一系列行为的组合，这一系列的行为将直接影响组织、影响组织的成员、影响组织的绩效。看过管理学关于领导力的书，每本都足够的厚，写的很是系统。在这里，试着按照多年的思维习惯，把这些年中感受深或吃亏大的若干点列出来。今天是第一篇，先谈决策的一些习惯： 1、绝大部分的决策要足够果断。果断就是不瞻前顾后，大部分的决策快速做出是成本最低的。犹豫不决最容易错过最佳的解决问题的时机，增加问题的难度及复杂性。特别是涉及到人事的问题，可以有必要的酝酿，但该处理的时候就要快刀斩乱麻。林彪在《怎样当好一名师长》中指出：“任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打”。 2、抓住主要矛盾，抓大放小。我们没有办法也没必要去讨好每一个人。做决策也是一样，现实场景的决策涉及到交错的各种关系，很难做到面面俱到。领导的水平在于能否在纷繁复杂的各种关系中，抓住主要矛盾，解决最主要的问题。领导者的目标要清晰且坚定，在单位中，领导者应该是想得更大、看得更远的那个人。 3、积极的观察和思考。果断决策不是拍脑袋决策，领导者的决策所以能够果断、精准，功夫在诗外，在于平时对组织中人、事、业务、关系的敏锐观察和积极思考。毛泽东在《抗日游击战争的战略问题》中指出：“领导者的聪明，不在懂得灵活使用兵力的重要，而在按照具体情况，善于及时地实行分散、集中和转移兵力。种善观风色和善择时机的聪明，是不容易的，惟苦虚研究，勤于考察和思索的人们可以获得”。 4、不怕犯错，担起责任。不犯错的领导不一定就是好领导。从领导气质的角度，其实领导者或多或少都有点“独断”的气质，这有利有弊，但我觉得利大于弊。由于主客观的局限，我们也难免犯错误。关键是犯了错误以后是否可以正视，并且把责任担当起来。领导者为什么往往能做出一般人不敢做出的决策？首先是因为他的职务、岗位带来的资源集聚及权威，但更重要的是，领导要随时做好为决策错误买单的准备。 5、决策后可以反思或者复盘，但不能纠结。不是每个决策都是完美无瑕的决策，经常的对自己的决策进行复盘和反思有利于决策经验的积累，有利于决策水平的提升。但不能对已做的决策耿耿于怀，成大事者不纠结。 当然，决策的要点不止上述，余者不表。一是大部分的决策知识慢慢已经发展成为常识了；二是决策也需要练习，练习逐渐就有自己的独特的经验总结，不具备普遍意义。 |
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