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原创 企业识人用人育人咨询 2018-01-15 23:20:01 文/许老师 导读： 最近，我一个朋友分享了他公司的规定：老板以在公司“学习”的名义，强制要求员工在21点之前义务加班。 他家住的比较远，加班到9点之后，回去都已经深夜了，完全没有个人时间了。 还有一些已婚的宝妈，回去要照顾孩子，对这个政策严重不满，就选择辞职！ 很多企业实行加班文化，以加班为荣，以准点下班为耻。 事实上，加班只是一种工作方式，没有绝对好坏，只能说有没有必要。 在业务高峰期，工作忙不完时，加一下班无可否非。 如果企业要求员工把加班当做一种常态义务，只能说公司人效太低，这种“被加班”是吗没必要的，甚至会起到反作用，导致员工产生负面情绪。 “被加班”浪费企业资源 员工其实懂得察言观色，老板看到员工加班，以为自己长久以来“灌迷魂汤”终有成效，但员工在假装努力，可能在给老板“反向灌迷魂汤”。 “被加班”导致员工做无用功 流水线工人，多花1个小时就多产生1个小时的成果。 可对于脑力劳动来说，灵感来了，完成工作只需要几个小时，若无头绪，就算加班到天亮都没有用。 强迫员工加班，不仅仅增加企业运营成本，同时也得不到想要的结果，双输的局面。 思考：1、老板要什么？
2、员工要什么？
从人性的角度来看，我永远相信：
所以：
如果你要想让员工（部下）敬业，就要给他们一个敬业的理由。 所以加不加班不是问题，关键是员工加班后，他们可以得到什么？ 而这一切一切的背后其实都是一个大道理，那就是薪酬分配机制。 没有竞争力的薪酬，就好像拉车的马没有喂足草料； 没有长期薪酬计划，就好像猎狗只是为一顿饭而捕食； 没有不断增长的薪酬，就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食； 所以你要想员工注定积极干活，就要做好激励！ 但是往往传统的薪酬绩效不符合人性，无法真正激励员工：
那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，实现员工价值和企业利益趋同？一、KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。 企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。 所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
这种薪酬模式有这样几种好处： 公开透明的加薪方法，没有员工会产生不满； 企业的成本不会增加，相反，员工薪资越高，企业利润越高； 员工在别的地方不可能会有如此大的加薪空间，可以有效避免人才流失。 员工加薪没有上限，拿多少薪水完全取决于自己本身，极大的激发了员工工作的积极性； 对企业来说，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，员工收入越高，企业效益越好！ 附KSF、ppv内部视频学习，后台回复KSF、或PPV即可。 KSF模式设计的步骤：
总结：
二、PPV工作量分配法：适用于二线基层员工。
举个例子： 财务的工资在很多企业都是固定工资，那么员工不管怎样努力，不管加不加班，工资没有太大增长的幅度。因此积极性是严重不足的，只要不出问题就好了。
如果采用PPV模式：
员工每完成一项工作，就会增加收入，那么员工还会抗拒加班吗？员工会拼命找活干！ 对企业来说，导入PPV模式： 1、公司能按实际工作量配置人员，减少人效浪费。 2、员工可以在不影响本职情况下，身兼多职，一专多长，为自己加薪。 3、所有工作，必须有结果，才有产值，这样就要求员工必须对结果负责。
三、合伙人模式——让人才变成事业合伙人。 老板之所以拼命加班，因为要对自己企业负责；员工不会太拼，毕竟企业又不是自己的。 所以，对于核心人才，老板不但要提供有短期激励，还需做中长远激励——妙用合伙人制度和股权激励来留住人才。
合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。 虽然员工不持有实股权，但是却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。 员工出钱了，才会把心投进去，出力了才会创造企业想要的结果。当员工的每一个行为，都可能会产生收益，能得到及时反馈，他会拼命干，为自己干！ 总结： 所以老板不要整天强制性要求员工加班，任何通过行政手段得到的结果一定不会美好的。 关键的问题不在于是否加班，而是利益怎么分配！ 老板要懂得运用激励机制，让企业自动运转，鼓励员工做大蛋糕，并一起分享，只有这样老板才能真正得到解放，企业越做越强！ |
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