好员工的3大标准，你符合哪个？

来源丨CHO首席人才官（chomedia）

在职场上，经常会看到企业标榜业绩优秀的员工来表达认可，并将其作为榜样。

但并不是所有人的心态都是不忘初心的，当达到一定的位置的时候，心态没调整过来，人就会变得浮燥。

通俗点讲就是：眼睛长在头顶，横着走路，目中无人。

虽然企业要生存及发展，离不开业绩的支持，但任何事务违背了企业的价值观，都将是不可容忍的。

 

前阵子，有幸与前丁丁网副总裁，以下就以“老师”尊称。说起老师在丁丁网就职高层期间，为了使公司在整体的战略布局下提升及占有市场份额，在刚入职期间第一件事就是整理整顿公司销售团队的歪风邪气，冒着被董事会质疑的情况下，依然坚持自己的管理方式，成功实现了丁丁网的市场目标。

坎掉1/3销售，实现三倍业绩增长。

刚进丁丁网那会儿，老师发现销售部门有问题，就直接先坎掉了销售冠军及销售亚军，这事情惊动了上层，他们感到不能相信。

老师对他们说：要么，我走；要么，他们走。

很多同事都不敢相信发生了这事，怎么可以把这么好的销售坎掉呢？他们走了，那业绩还能保持吗？我坎掉他们的原因是他们的风气不好。

1、总觉得自己做得很牛，可以不按公司规定办事

销售都有个通病，就是一旦做得很好了，感觉公司就离不开他了，就得靠他吃饭了，可以随意的挑畔公司的管理。

比如：违反公司的考勤规定，自说自话不按公司规定来等，这种心态千万不能有，没有一家公司缺了谁不能转动的。还是要切记：不忘初心，方得始终！

2、影响整个团队的发展

如果在一个团队里只有少部分人做到优秀，而大部分人做到平平的时候，是时候需要危机感处理了。

更何况现在的销售业绩做的优秀的人员又存在问题，我要告诉他们的是：如果连优秀的人都能被公司坎掉，坎掉销售平平的员工也是将来会发生的事情，所以每个销售必须努力的争创业绩新高度。

老师的言语中，可以感到企业文化价值观的重要性。

诚然所有公司的管理问题都具有普遍性，但不同的管理理念所带来的结果却是大相径庭。什么样的价值观带来什么样的结果，统一价值观永远是企业最重要的工作，对于团队而言：人不在多，在于心齐！

心齐，在人力资源的解读中，可以是：“员工忠诚度”，我们经常可以听到：忠诚与能力哪个更重要？

大部分的企业管理者会选择忠诚，可见员工忠诚是不可取代的要素，这不仅仅只是时间磨合这么简单，更重要的是认可与信任，而这些是企业所拥有的隐形及无价资产。

但在企业中，单凭价值观一致助推企业的发展是远远不够的，我们需要重新定义下好员工的标准：

价值观－志同道合

价值观离不开两件事：人和事，需要统一的也就是这两件事。

1.人：认可这个老板的做事做风

大部分企业的价值观，其实就是老板的价值观，老板的人格魅力及行事作风，就是这个企业的标准。

有只看大格局的，也有抓细节的，也有胡子眉毛一把抓的；有一言堂的，有谨小慎微的，疑神疑鬼的，也有充分授权的……

无论是哪种形态的老板做事风格，看是否匹配及认可。

2.事：认可企业做的这份事业，相信成功的必然性

这里需要特别强调“成功的必然性”，如果只是认可不相信必然成功，那离价值观一致还是有距离的。

成功的必然性指的就是无论过程有多艰难，都有必胜的信念，无畏无惧的前行。

达到这二项，基本上就是符合公司价值观的人了。

宋代陈亮的《与吕伯恭正字书》之二中说：“天下事常出于人意料之外，志同道合，便能引其类。”

人品－态度端正，真诚可信

记得以前也有这么一个争议性的话题说：招人最重要的是看什么？

马云在谈及这个话题时曾在2015年提过用人之道：人品第一。

人品也是个人的隐性资产，如为企业所用，那就是企业的无价资产。人品包括：积极主动，乐于助人，诚实守信，作风正派。

人品的重要性对企业而言，正面来讲：可以产生内在文化的一部分，作为企业文化建设中动态的趋动力，影响职场的工作氛围。

如果一个部门的领导人品很好，那么下面的员工人品也差不到哪里去。

放大点，如果每个部门的领导都是这样，那全公司的人品都会很好，即便是有个别的员工存在人品不符公司要求的情况，那也会被大多数所感染，即便感染不了，也会被清理出去，企业的正能量也会不断的累积，成为企业文化的一部分。

同理，假如企业企业存在人品的缺失，小则占用公司资源，营私舞弊，工作懈怠；大则盗取公司机密，挪用公款，让公司蒙受损失等。

人品也是需要时间的磨合才能了解，而这种隐性的资产也是不可替代的。

《大学》有云：“德者本也，财者末也。”这里指的德本财末就牵涉到一个用人的问题，同样是品德第一，才能第二。

在《尚书-秦誓》里曾提到，即使一个没有什么才能，但只要心胸宽广能容人，“宰相肚里能撑船”便可以重用。

相反，即使一个人非常有才能，但如果嫉贤妒能，容不得人，也是危害无穷，不能任用的。可见人品在企业中的重要性。

能力－结果导向工作

能力在企业中通常排第三，原因是能力是可以替代的，可培养的。

作为人力资源从业者，我们通常会发现一个有趣的现象：

在招聘时，同样二个人，一个有较强的学习欲望，有创新的理念；另一个固步自封，一直徘徊在过往的经验中；虽然前者没有当下需要的100%工作能力，但还是会更倾向于前者。

因为能力可培养，但学习与创造力源于自身，是一种隐性资产。

在企业中，个人的工作能力也是企业发展中为之重要的一部分，能否完成工作任务，全在个人的工作能力上。无论是销售部门，每月靠业绩说话；还是职能部门，每月靠管理数据说话。

能力的纬度主要有三个：

个人能力：以结果为导向

团队精神：与团队合作需具备的沟通能力及协同能力

管理能力：个人层面指自我管理，领导层面指团队管理

工作能力能展现的结果就是公司平稳发展。

综上，我们可以发现，好员工的标准都是具备不可替代性及隐性资产，价值观、人品及能力一样都不能少。

所谓物以稀为贵，很多企业在人力资源资本的分配上会讲求二八原则，即在公司是把优质的资源及成本放在20%的员工身上。

但为什么一定是二八？如果没有达到20%，难道就一定要拔苗助长？还是说即便达到20%的，也需要砍掉后几名的？

笔者认为，只要是好的员工，都应该奖励，这是一种肯定，也是企业对员工的精神奖励。只有持续不断的认可好员工，才是企业发展的宝贵财富。