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身为企业中的管理者，随着企业的不断做大，你是不是曾感觉到，现在的员工“越来越不好管了” ，“队伍不好带了”，“一些员工动不动就不干了”？ 很多一线主管开始对管理层提出这样的需求： “HR部门赶快推出一套科学的绩效管理体系” “现在的绩效工具不适用，赶快研发一套考核指标” “绩效奖金力度不够啊，团队小伙伴不能激励到位” “考核力度还要加大，要不任务完不成” “奖金也不少发，为什么大家干劲还是不足呢？” …… 绩效管理的方式制定的好，员工“拼命干”，但若是制定的不好，就很容易“适得其反”。那找一套合适的绩效管理系统真的这么难吗？我们该怎么做呢？让我们一起看看华为的绩效管理体系能是怎么做的吧！ 更多精彩，尽在本期的PPT！ 人力资源管理大厦 绩效管理体系架构 综合平衡计分卡 绩效考核中的误区及修正办法 华为绩效管理的发展历程 绩效管理中的角色 考核的真正目的是什么？ 应该从哪些方面来对员工进行考核？ 考核比例如何设置比较恰当？ 尽在完整版PPT！！ 三月课程推荐 3月16日 3月22~23日 PPT素材来源网络 由风控在线编辑发布，转载请注明以上信息 除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。如果您认为我们有问题，请告知我们，我们会立即修改或删除。谢谢！若需转载，请注明原出处！尊重原创！ |
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