现阶段发展的管理模式这些通病不可有

　　不少企业人都希望自己的企业能越做越好，而大企业有不少想做“小”，不得不说不懂企业管理的人来看懂这两者关系的话是一头雾水的!那么市面上的管理专家是怎么看的呢?他们所发布案例大多源自大企业，其背后所管理操作大部分又无法复制，小企业很难模仿从而慢慢做起来。今天青山会就和大家一起说说如何探索出适合自己现阶段发展的管理模式。

　　或许一百家小企业就有一百家的办理模式，无法一一列举，但咱们至少可以举出小企业所不该该犯的一些大企业通病，防微杜渐：

　　通病之一：架构臃肿，杯水车薪

　　看到这小标题相信不少人会认为，这不正是大企业才有的缺点吗?不过不少小企业也在出相同的问题，尤其是从大企业中出来的创业者。

　　在企业中，有一些部分是直接发明价值和出产赢利的，比如营销部分，客户效劳部分。

　　而有一些部分是不直接发明价值的，比如说HR部分，行政部分，什么方案经营部等等的部分。

　　小企业用人是一人多用，每个人都为公司发明价值是咱们的用人方向，而不是部分明晰，功能清晰，而这个混沌的阅历是每家企业生长的必经之路。

　　当咱们的赢利不足以支撑非直接发明价值部分之前时，咱们仍是要把重要的资源放在直接发生价值的部分去的。乱世武官当道，征战疆场，攻城掠地;盛世文官掌权，构建准则，树立体系，官僚树立，便好像此理。

　　所以咱们可以针对公司的薪酬做一个计算，没有直接发生价值的部分薪酬更高，仍是直接发生的更高，这个份额决议着咱们的赢利和人效。

　　通病之二：言必价值观、愿景、任务，务虚过头

　　价值观在企业中重不重要?十分重要!但在中小企业中，价值观不是挂在墙上的标语，更不是很是具有代表性的那几个关键词，而是在创业团队言行信仰中所带来的企业行为，并转化为终究盈余，这也就是杰克韦尔奇讲的企业要的“赢”，没有胜利做为背书和坚实后台的价值观仅仅空泛的标语罢了。

　　小企业和大企业拼的底子就不是愿望，决计，信仰，任务，或是狗屁的情怀，那些在大企业中都有，你拼的仅有最重要的就是灵敏，灵敏，灵敏，我调一个方向需求两天，你需求的是两个月，这就叫灵敏，所以当你还小的时分，我不主张过早的去提炼出任务，愿景什么的。中小企业要懂得灵敏的改动，决断的改动!

　　通病之三：过度办理

　　由于做训练的原因，我常常触摸中小企业，常常会听到企业老板说：哎，我不明白办理，不明白办理。一旦深化到企业内部，却发现这些企业中不是没有办理，而是办理过度，一个小小的职工迟到，要订一个三页纸的规章准则来阐明，生怕被职工钻了空子。

　　许多中小企业的办理人员诉苦说：不知道老板从哪搞来一个考评准则，让咱们天天做方针，方案，写报表，我有一半的时刻是来应付老板的要求，而不是在真实的做事务，你说我怎样可以做的好，所以咱们现在最惧怕的就是老板出去参与训练，一参与训练回来就折腾咱们!

　　彼得·德鲁克有一句话很值得企业人学习：大部分公司执行之所以失利,在于忘记了公司办理的意图是客户,办理是为客户而存在的,要目光向外,许多公司却把要点放在内部彼此折腾。

　　小公司需求的是合适自己所在阶段开展所需的办理模式，而不是千篇一律照搬大企业的办理模式。办理过头，比没有办理更可怕!

　　小企业应该有“大愿望”，但是肯定不能犯“大企业病”。捉住“小”的中心竞争力，就是“灵敏”，就是不需求那么循规蹈矩，那么随声附和，那么规矩森严，办理本就是人文科学，没有标准答案，当心求证，大胆实践，闯出自己的经营之道!

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